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Ef c b 117 printemps SESSION UE ?? MANAGEMENT Durée de l ? épreuve heures Le corrigé comporte pages EXERCICE Étude de cas EXERCICE Argumentation structurée CORRIGÉ points points Partie Étude de cas Réalisez un diagnostic stratégique du groupe Printemps pu

SESSION UE ?? MANAGEMENT Durée de l ? épreuve heures Le corrigé comporte pages EXERCICE Étude de cas EXERCICE Argumentation structurée CORRIGÉ points points Partie Étude de cas Réalisez un diagnostic stratégique du groupe Printemps puis repérez et justi ?ez ses choix stratégiques points Compétences évaluées - Établir un diagnostic stratégique - Distinguer les di ?érents niveaux de stratégies - Expliquer l ? évolution stratégique d ? une organisation donnée Pour expliquer les évolutions stratégiques du groupe Printemps il faut d ? abord e ?ectuer un diagnostic stratégique qui consiste à comprendre dans quelle situation se trouve le groupe Printemps par rapport à son environnement et de quels atouts il dispose en termes de ressources et de compétences propres De façon générale le diagnostic stratégique est l ? étape préalable au choix d ? une option stratégique Les managers e ?ectuent un diagnostic stratégique pour faire des choix stratégiques permettant à l ? organisation de développer son potentiel en se transformant en s ? adaptant au contexte à l ? environnement pour mieux réaliser sa ?nalité Le diagnostic stratégique permet ainsi de comprendre les choix stratégiques réalisés par l ? entreprise dans un contexte précis et de relier les conclusions aux décisions stratégiques prises ce qui induit ensuite la possibilité ? d ? expliquer son évolution stratégique dans le temps et l ? espace ? Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique regroupe l ? ensemble des méthodes et outils permettant de comprendre dans quelle situation se trouve l ? entreprise par rapport à son environnement et de quels atouts elle dispose en termes de ressources et de compétences propres Le diagnostic stratégique est l ? étape préalable au choix d ? une option stratégique Les managers e ?ectuent un diagnostic stratégique pour faire des choix stratégiques permettant à l ? organisation de développer son potentiel en se transformant en s ? adaptant au contexte à l ? environnement pour mieux réaliser sa ?nalité CPlusieurs outils d ? analyse stratégique sont possibles PESTEL Matrice des forces chaine de valeur matrice BCG etc nous proposons de faire une analyse SWOT Forces Faiblesses Détention du capital par le fonds Qatari Disa - Fermeture de quatre magasins Printemps et trois Lancement du site internet de vente en ligne boutiques Citadium exploitées en France Printemps com en mars consacré aux - Baisse du chi ?re d ? a ?aires du groupe Avant le marques de luxe et aux créateurs de mode Un recon ?nement la fréquentation des magasins grand magasin doit être omnicanal autrement dit n'était revenue qu'entre et de son niveau présent sur tous les circuits de vente ? ? ? de en régions et entre et àPrésence locale forte Haussmann ? Le groupe Printemps est lui en Performance et solidité ?nancière pertes depuis et le chi ?re d'a ?aires des Miser sur la di ?érenciation par rapport aux magasins a baissé de en quatre ans ? concurrents potentiels du secteur gr? ce à la force des marques exclusives des expositions et des événements