Etude de cas psychologie de travail
Etude de cas de l ? agence de communication ABA Etape la prise de connaissance du cas lecture du cas La date de création de l ? agence Le dirigeant de l ? agence Nicolas Vaid La taille du réseau agences L ? ancien directeur artistique M Andersson La nouvelle directrice artistique Mme Hermine recruté en Etape l ? indenti ?cation de la problématique D ? o? provient le problème L ? agence ABA de Bordeau Le problème Les con its internes La baisse du chi ?re d ? a ?aire La source du problème Le management La communication Les relations interpersonnelles La source du problème provient à la fois De l ? ancien directeur qui selon l ? annexe et De la nvelle directrice qui selon l ? annexe et Son style de management autoritaire Son style de management se base sur la délégation mettait la pression sur les salariés Ne fait pas des entretiens annuels d ? évaluation Ne s ? intéressait pas à la création artistique Elle donne la même prime a tout le monde Pas d ? equitee sociale Il y ? a une absence d ? information d ? objectifs et de direction de sa part Son management est orienté production et centré sur la tache encourage la créativité plutôt que la réalisation des objectifs économiques CEtape l ? analyse du cas analyse de pratiques managériales de l ? entreprise A- Le con it caractérisez l ? évolution du con it dans l ? agence Quelles sont les évolutions possibles de ce con it si aucune mesure n ? est prise Nous trouvons que la source du con it s ? incarne principalement dans le manque d ? information de la part de la directrice opérationnelle sa négligence de la réalisation d ? un chi ?re d ? a ?aire correcte et son surdosage de l ? utilisation du management participatif ? Le manque d ? information de la part de la directrice artistique Mme Hermine entretien avec monsieur Lyngstad graphiste à l ? agence depuis ans janvier La pression de la part de l ? ancien directeur entretien avec monsieur Lyngstad graphiste à l ? agence depuis ans janvier entretien avec M Benny graphiste à l ? agence depuis trois ans janvier Le surcontrôle de la part de l ? ancien directeur Auparavant on était toujours contrôlé ??Là pourquoi t ? as fait ça Change-moi ça c ? est nul ça ne passera jamais en clientèle entretien avec monsieur Lyngstad graphiste à l ? agence depuis ans janvier Manque de coordination de la part de la directrice et laisse faire les salariés comme ils le souhaitent le sous contrôle et l ? absence de suivi Entretien avec monsieur Lyngstad graphiste à l ? agence depuis ans janvier Cn ? aime pas dire aux gens ??fais ci fais ça ? je n ? ai pas envie de les juger comme des enfants entretien avec Mme Hermine janvier ? ? En fait on pourrait dire que
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Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Aucune attribution requise- Détails
- Publié le Jul 09, 2021
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- Langue French
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