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Evaluation amp recrutement

L ? AUDIT DE L ? EVALUATION DU PERSONNEL ET DU RECRUTEMENT CLES METHODES D ? EVALUATION DU PERSONNEL ? Ce sont des instruments pour évaluer et améliorer la performance individuelle et collective en fonction des objectifs stratégiques de l ? entreprise CL ? EVALUATION DU PERSONNEL Performance mesure du résultat Valeur ajoutée par l ? équipe individu priorités de l ? entreprise Importance relative de l ? équipe et des résultats individuels valeur ajoutée Comparer les performance de l ? équipe individus par rapport aux standards de performance CIMPORTANCE DE L ? EVALUATION DES PERFORMANCES ? La cohérence des buts ? Actionnaires Direction ? Direction managers et collaborateurs ? Lutter contre certains problèmes ? l ? asymétrie de l ? information ? di ?cultés du suivi ? risques éthiques ? Le turnover ? le retrait CINTERET D ? UN SYSTEME D ? EVALUATION ? Créer un système de motivation qui réduit les divergences d ? intérêt ? Relier l ? appréciation des salariés à leur performance ? Lutter contre la paresse sociale ? Lier le système de récompense et de rémunération des employés à leur performance CLES AUTRES BUT DE L ? EVALUATION ? Elle doit répondre aux besoins de l ? entreprise mais aussi de l ? individu ? améliorer et orienter les performances ? recueillir l ? opinion et les désirs du salarié ? Elle sert de base pour ? Les décisions de récompense ? La motivation des équipes ? L ? identi ?cation des potentiels ? La promotion du dialogue ? La con ?ance du collaborateur dans le système de distribution des récompenses CTROIS ETAPES DANS LA MISE EN PLACE D ? UN SYSTEME D ? EVALUATION ? Dé ?nir les stratégies et les objectifs de l ? entreprise ? Mesurer les performances ? Adapter le système d ? évaluation et de récompense CLES ORIENTATIONS POSSIBLES DE L ? EVALUATION ? L ? évaluation pour motiver et développer ? appréciation orientée sur les résultats ? appréciation basée sur les compétences ? L ? évaluation pour mesurer et comparer ? Appréciation de la personnalité ? Appréciation des compétences liées au poste ? L ? échelle de notation CLE SYSTEME D ? EVALUATION Stratégie d ? entreprise mission Département description de postes principales t? ches et responsabilités Accord de performance Objectifs entreprise manager rôle du manager manager employé développemen t personnel carrière Récompenses système de salaire Contrôle feedback Coaching counseling discipline Appréciation des performances Entretien d ? évaluation CAUDIT DE L ? EVALUATION DU PERSONNEL LE PROCESSUS CLE SYSTEME D ? EVALUATION d ? SetnrtarteépgriiesePartager la vision description mission de postes Département principales t? ches et responsabilités Accord de performance Objectifs Développeme nt personnel carrière entreprise manager rôle du manager manager employé Récompenses système de salaire Contrôle feedback Coaching counseling discipline Appréciation des performances Entretien d ? évaluation CPARTAGER LA VISION Abstrait Concret Vision PAlacntAinTvicn? ittgiécoOnhsebBsjeuctMtsi ?sssiodMnealnaapgeermfoernmt ance court terme Long terme CLE SYSTEME D ? EVALUATION Stratégie d ? entreprise entreprise manager rôle du manager manager employé