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Evolution du management jacques quibel

Évolution du management par Jacques QUIBEL Ingénieur de l ? École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l ? administration des a ?aires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d ? entreprise Y a-t-il des caractères communs aux entreprises performantes Recherche d ? entreprises performantes Principales caractéristiques communes de ces entreprises Intérêt d ? une telle analyse pour le futur Le changement est-il prévisible L ? incertitude L ? innovation Le client Le mode de travail L ? évolution de l ? entreprise Les objectifs Les coûts La qualité totale Les stratégies L ? esprit d ? entreprise Qu ? est-ce que l ? esprit d ? entreprise Pourquoi développer l ? esprit d ? entreprise Y a-t-il des facteurs favorables ou défavorables à l ? esprit d ? entreprise Comment évolue le facteur humain Mobilité intellectuelle Une nouvelle façon de travailler Les critères de sélection Responsabilités de l ? entreprise L ? organisation décentralisée La direction par objectifs La délégation des responsabilités L ? apprentissage Émergence des réseaux d ? informations Une organisation non perfectionniste Les performances L ? éthique Un constat Qu ? est-ce que l ? éthique Pourquoi l ? éthique s ? impose-t-elle de plus en plus Conclusion Pour en savoir plus A - ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? Doc A Toute reproduction sans autorisation du Centre français d ? exploitation du droit de copie est strictement interdite ? Techniques de l ? Ingénieur traité L ? entreprise industrielle A ?? CÉVOLUTION DU MANAGEMENT L e management de l ? entreprise anglicisme adopté par l ? Académie française s ? applique à l ? ensemble des techniques de gestion et d ? organisation lesquelles évoluent et s ? acquièrent par la formation et l ? expérience La responsabilité du manager vis-à-vis de ceux qui l ? ont nommé conseil d ? administration supérieur hiérarchique etc ou qui contrôlent son action les mêmes que précédemment et des organismes extérieurs comme l ? État s ? exerce en orientant l ? activité d ? entités diverses en dirigeant des collaborateurs en résolvant des problèmes en ma? trisant des évolutions et en s ? attachant à atteindre des objectifs L ? examen d ? entreprises sélectionnées au hasard n ? informe guère sur les évolutions en cours et leurs tendances En e ?et beaucoup de ?rmes comprennent mal l ? importance des problèmes des dé ?s et des enjeux auxquels elles sont soumises Elles ont des dirigeants qui manquent de vision à long terme à cause de leur formation de leur passé et des habitudes prises En revanche si l ? on étudie soigneusement un échantillon d ? entreprises performantes comme l ? a fait le cabinet