Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Exam Filière Economie et Gestion Master MSMCA Département d ? économie et de gestion - Contrôle ?nal S MATIERE MANAGEMENT ET STRATEGIE DES ORGANISATIONS nom et prénom AYOUB SADIKI I Le rôle du management dans la gestion des organisations La gestion impliq

Filière Economie et Gestion Master MSMCA Département d ? économie et de gestion - Contrôle ?nal S MATIERE MANAGEMENT ET STRATEGIE DES ORGANISATIONS nom et prénom AYOUB SADIKI I Le rôle du management dans la gestion des organisations La gestion implique des organisations de toutes tailles et de tous secteurs d'activité avec pour objectif principal l'amélioration de la performance De manière générale le management est un ensemble de techniques qui permettent de gérer d'organiser de diriger de contrôler et de plani ?er les di ?érentes activités d'une entreprise II Quels sont les risques liés à l ? innovation -Le risque technique c'est-à-dire que les caractéristiques du produit ou du service ne soient pas conformes au cahier des charges ou simplement à la performance attendue -Le risque social ou sociétal Nous savons tous que la réaction du consommateur du client ou des circuits de distribution de la concurrence du législateur des lobbys les plus divers sont autant de freins à la di ?usion des idées nouvelles -un risque global c'est-à-dire le refus d ? accepter l ? erreur le t? tonnement voire les dég? ts collatéraux éventuels CIII Porter l ? avantage concurrentiel ou avantage compétitif est l ? élément qui di ?érencie fondamentalement l ? o ?re d ? une entreprise par rapport à ses concurrents et qui constitue donc sa puissance de di ?érenciation Analyser et expliquer la stratégie à adopter L'avantage concurrentiel ou avantage concurrentiel est l'élément qui di ?érencie fondamentalement l'o ?re d'une entreprise de ses concurrents et constitue ainsi sa force de di ?érenciation La stratégie d'une entreprise doit contribuer à créer et à maintenir cet avantage L'avantage absolu confère à l'entreprise une position dominante dont elle peut abuser dans les limites du droit en vigueur Il ne faut pas confondre avantage concurrentiel et avantage comparatif L ? existence d ? un avantage comparatif explique généralement celle d ? un avantage concurrentiel conduit à rechercher dans un supplément d ? e ?cacité ou d ? e ?cience portant sur le processus de génération de valeur la clé d ? une performance commerciale relative favorable Cette analyse s ? applique notamment lorsque l ? avantage concurrentiel résulte d ? une stratégie de di ?érenciation L ? avantage comparatif résulte le plus souvent d ? une di ?érenciation stratégique portant sur le processus de génération de valeur qui permet à son tour une stratégie de di ?érenciation portant sur la valeur Dans d ? autres cas l ? avantage comparatif ne débouche pas sur une di ?érenciation de l ? o ?re CIV C MARMUSE La stratégie est l ? art de combiner économiquement les forces de l ? entreprise pour lui permettre d ? atteindre des buts ?xés dans le cadre de sa politique générale ? ? Expliquer et argumenter cette citation Pour C MARMUSE la stratégie n ? est pas une technique mais bien un art la stratégie est l ? art de conduire les forces armées en vue de la victoire Autrement dit c ?