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Examen finale grh EXAMEN FINALE GRH NOM EZZITOUNI Semestre S Groupe PRENOM SALMA Sujet L ? ingénierie des compétences Au-delà de la simple dé ?nition et des problèmes de sémantique la GPEC est un outil central d ? aide à la décision pour une gestion dynam

EXAMEN FINALE GRH NOM EZZITOUNI Semestre S Groupe PRENOM SALMA Sujet L ? ingénierie des compétences Au-delà de la simple dé ?nition et des problèmes de sémantique la GPEC est un outil central d ? aide à la décision pour une gestion dynamique des Ressources Humaines Un de ses objectifs est de rechercher la meilleure adéquation entre les compétences acquises d ? aujourd ? hui et les compétences requises de demain En réduisant cet écart au plus juste ? une organisation ? se donne toutes les chances de parvenir à atteindre ses objectifs que les enjeux futurs lui imposent Selon les contextes la GPEC peut être un outil de management permettant d ? anticiper et d ? assurer l ? adéquation des besoins de l ? activité et des ressources en matière de compétence la GPEC peut être associée à un changement organisationnel et elle prépare les salariés aux futurs changements Dans tous les cas la GPEC est une composante essentielle dans la GRH et dans l ? accompagnement des grandes orientations stratégiques de l ? entreprise L ? ingénierie des ressources humaines est composée IRH de l ? ensemble des techniques et des méthodes à disposition d ? une organisation service RH comme management pour que l ? homme soit au centre du système épanoui et motivé tandis que la gestion personnalisée de l ? évolution des compétences GPEC se propose de faire évoluer chaque salarié tout au long de sa carrière en privilégiant l ? évaluation et le perfectionnement de l ? ensemble de ses savoirs et savoir-faire outre son savoir être CEncore un mot poubelle qui fait l ? objet de toutes les confusions compétence Ce terme béné ?cie d ? une dé ?nition formalisée par le FD ISO X - d ? octobre à laquelle il convient désormais de se référer c ? est l ? aptitude démontrée à mettre en ?uvre des connaissances et des savoir-faire pour obtenir des résultats souhaités La compétence est prouvée par l ? expérience et s ? actualise dans une situation concrète cependant il existe des compétences communes et d ? autres spéci ?ques Les compétences communes sont des compétences essentielles à la réussite des objectifs stratégiques de l ? entreprise concernant tous les emplois-type de l ? entreprise et tous les niveaux de responsabilité et avec des niveaux de priorisation di ?érents Il existe compétences communes chaque compétence commune à niveaux de ma? trise I Application AP exécute ses activités par application de consignes modes opératoire et procédures II Adaptation AD ajuste ses activités en fonction du contexte dans le cadre des procédures et des usages III Facilitation FA réalise ses objectifs opérationnels en adaptant ses plans aux réalités de l ? environnement et en coordonnant un ensemble d ? activités et ou de moyens IV Pilotage PI conçoit et met en ?uvre de nouvelles solutions et de nouveaux produits services internes ou commerciaux ayant un impact sur tout ou partie de l ? entreprise La gestion des compétences