Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Exercice d x27 application evaluation

L'évaluation du rendement du personnel permet de prendre un certain recul et de créer un temps d'arrêt avec vos employé e s Ce moment d'arrêt donne l'occasion de souligner les points positifs tout en abordant les éléments qui nécessitent une amélioration C ? est aussi une occasion de renforcer le sentiment d ? appartenance de l ? employé e et le moment de discuter des objectifs personnels à réaliser durant l'année Il est important que le processus d ? évaluation du rendement du personnel soit connu Il faut préciser qui évaluera qui sera évalué qu ? est-ce qu ? on évalue à quel rythme et comment on évalue Ceci peut être contenu dans une politique interne de conditions de travail un contrat entente de travail ou encore une convention de travail Le processus d'appréciation du rendement est composé des éléments suivants A Pourquoi on évalue B Les étapes préalables à l'entrevue d'appréciation du rendement C L'entrevue d'appréciation D Le suivi de l'appréciation du rendement E Évaluation les intervenants et les intervenantes di ?ciles ? et résistants es ? Rendement inadéquat au travail Fonctionnement personnel exercice inadéquat de son rôle a Pourquoi on évalue ? Reconna? tre le savoir le savoir-faire et le savoir être des employé e s ? Valoriser et récompenser les bons comportements ainsi que les objectifs préalablement établis Objectifs de l'appréciation du rendement Pour l'employé ? Conna? tre ses responsabilités et les attentes face à son rendement au travail ? Savoir sur quels critères et selon quelles normes il sera apprécié ? Conna? tre les objectifs à atteindre ? Discuter du soutien nécessaire à l'atteinte des objectifs Pour le gestionnaire de l'organisme ? Clari ?er certains sujets ? Valoriser les employé e s dans l'exécution de leur travail ? Fixer avec les employé e s les objectifs à atteindre en fonction des projets ? Conna? tre les attentes de vos employé e s b Étapes préalables à l ? entrevue d'appréciation du rendement A ?n que le processus d'appréciation rencontre les objectifs ?xés initialement certaines conditions gagnantes doivent être respectées avant même de rencontrer l'employé e en entrevue individuelle d'appréciation C ? Dans un premier temps clari ?ez vos attentes envers tous les employé e s de votre organisme Vous démarrez le processus d'appréciation du rendement alors rencontrez les employé e s en groupe ou individuellement et expliquez-leur la démarche en spéci ?ant sur quoi portera l'appréciation et présentez-leur un exemplaire du formulaire utilisé ? Dès le début du processus impliquer les membres du conseil d ? administration et assurez-vous de leur support ? Tout au long de l'année notez les mandats con ?és à l'employé e à l ? aide de la description de t? ches ses objectifs s'il y a lieu ses bons coups et ses moins bons coups ? Avant de compléter l'appréciation du rendement du candidat révisez le dossier de l'employé e pour ne rien oublier ? Consultez s'il y a lieu l'entourage de l'employé e les personnes usagères avec lesquelles il transige