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Expose 96 EXPOSÉ Thème l ? analyse des organisations selon Gareth Morgan et Henri Mintzberg CGARETH MORGAN Henri Mintzberg CNOM DES EXPOSANTS ? KOUAKOU ISMA? L ANGE ELIE ? MYUNG HEE OLYVIA KOUASSI ? AWA LOUM CPLAN DE L ? EXPOSE I- Introduction II- Analyse

EXPOSÉ Thème l ? analyse des organisations selon Gareth Morgan et Henri Mintzberg CGARETH MORGAN Henri Mintzberg CNOM DES EXPOSANTS ? KOUAKOU ISMA? L ANGE ELIE ? MYUNG HEE OLYVIA KOUASSI ? AWA LOUM CPLAN DE L ? EXPOSE I- Introduction II- Analyse des organisations selon Gareth Morgan III- Analyse des organisation selon Henri Mintzberg IV- Conclusion CINTRODUCTION Les théories de l ? organisation permettent de décrire et comprendre les entreprises Elles emprunte à de nombreuses disciplines sociologie biologie histoire Les théories de l ? organisation sont multiples et ne doivent pas être considérées comme exclusives les unes des autres Il faut les considérer comme un ensemble d ? outils utiles à l ? analyse de la structuration de l ? entreprise et à l ? identi ?cation de ses problèmes ou facteurs de succès Les travaux de Mintzberg sont intéressants car ils proposent une synthèse des théories de l ? organisation et aboutissent à la construction de types théoriques les con ?gurations organisationnelles Gareth Morgan propose une deuxième vision de l ? organisation qui évolue cette fois vers un modèle biologique en centrant l ? analyse sur l ? adaptation externe du système dont l ? orientation dépend de sont environnement de sa composition et de son cycle de vie Dans un développement bien structuré nous essayerons d ? exposer l ? analyse organisationnel selon Gareth Morgan et Henri Mintzberg CELÉMENTS D ? ANALYSE ORGANISATIONNELLE La théorie d ? Henri Mintzberg permet une analyse de l ? organisation Nous en brossons ici les plus grandes lignes sans rentrer dans les détails Mintzberg considère l ? organisation comme un système Il détermine des pro ?ls d ? organisation en fonction de la combinaison des di ?érentes éléments qui le constituent Pour lui il y a trois composantes essentielles de l ? organisation -La division du travail entre ceux qui conçoivent le travail et ceux qui l ? exécutent et la coordination des opérateurs se fait-elle par communication informelle par une supervision directe par une dé ?nition précise des t? ches à e ?ectuer par une dé ?nition très précise des résultats attendus par une formation spéci ?que des travailleurs par les valeurs de l ? organisation ? ou en mélangeant ces di ?érentes formes de coordination -Les buts poursuivis par l ? organisation est-ce que l ? intérêt du public prime ou bien le principal est-il de maintenir l ? organisme en vie -La distribution du pouvoir quelle est sa répartition dans l ? organisation entre les travailleurs la direction les cadres intermédiaire le service de gestion des ressources humaines les membres du conseil d ? administration les représentants du personnel CTROIS COMPOSANTES ESSENTIELLES DE L ? ORGANISATION Il imagine cinq con ?gurations organisationnelles en fonction de la combinaison des éléments cités ci-dessus La con ?guration entrepreneuriale typiquement la petite organisation dont le directeur souvent fondateur et propriétaire a une position dominantes La con ?guration missionnaire c ? est dans celle- ci que se trouvent généralement les asbl Les valeurs