Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Expose 7 gestion des cadres a haut potentiel

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES -Fès - Master Management des Ressources des Capacités et de la Compétitivité des Entreprises La gestion des cadres à haut potentiel Réalisé par Azdad Sanae El amine Naima Encadré par Mr HMIOUI AZIZ Année universitaire C ?? La notion du haut potentiel est apparue à la ?n des années après que la perspective d ? une guerre des talents ait été mise en avant par le cabinet de consultants Mc Kinsey ?? La question de la gestion des cadres à haut potentiel a amené les auteurs comme les entreprises à s ? interroger sur le caractère novateur du Talent Management et sur ses éléments caractéristiques spéci ?ques ?? Les grandes entreprises ont développé des pratiques destinées à leur permettre de se doter des ressources humaines rares nécessaires à leur développement actuel et futur CDans un contexte o? la performance semble reposée sur un petit nombre de personnes-clés comment une entreprise gère ses cadres à haut potentiel CIntroduction I Haut potentiel cadre potentiel Dé ?nition des concepts Critères d ? un cadre à haut potentiel II Dimensions principales de la gestion des cadres à haut potentiel Reconna? tre les talents le scouting Composer une équipe de talents le casting Exploiter et protéger les talents Coaching et Cocooning III L ? évaluation des cadres à haut potentiel Objectif de L ? évaluation du potentiel des cadres Les méthodes de L ? évaluation Conclusion CI Haut potentiel cadre conceptuel C Dé ?nitions des concepts Notion de Potentiel ??Implique une comparaison entre des individus théoriquement semblables ??Une sélection qui veut comparer des individus à propos de quelque chose de virtuel C Dé ?nitions des concepts Potentiel compétence aptitude des notions proches La notion de compétence renvoie à celle de potentiel et se di ?érencie de son actualisation dans une performance L ? aptitude renvoie à des mécanismes mentaux et cognitifs Le potentiel global ou spéci ?que d ? un individu est inféré à partir d ? un ensemble de comportements signe de la possession de capacités et de compétences C Critères d ? un cadre à haut potentiel Capacité d ? obsession ?? Capacité à se concentrer sur l ? objectif ?? à s ? investir dans la passion ?? à se consacrer à un projet ?? élimination des surdoués qui surfent sur les sujet C Critères d ? un cadre à haut potentiel Capacité à observer ?? Capacité à prendre ce dont ils ont besoin pour réussir ?? élimination des arrogants qui pensent détenir la vérité et qui se satisfont d'eux même C Critères d ? un cadre à haut potentiel Capacité à agir avec e ?cacité ??privilégier le résultat à obtenir à la qualité esthétique du comment l ? obtenir ? ?? Se comporter en professionnel ?? élimination des amateurs C Critères d ? un cadre à haut potentiel Capacité à fédérer autour de soi et autour des projets ?? Construire une proximité authentique permettant d'utiliser et d'améliorer les compétences