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Expose gpec GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET GESTION DES CARRIERES CHEN Fang FILLEY Thomas MSG TD CINTRODUCTION Le présent et le futur de l'organisation et de ses hommes constituent sans aucun doute les paramètres de base de la survie et du développe

GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET GESTION DES CARRIERES CHEN Fang FILLEY Thomas MSG TD CINTRODUCTION Le présent et le futur de l'organisation et de ses hommes constituent sans aucun doute les paramètres de base de la survie et du développement des entreprises De ce fait la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC est aujourd'hui un outil indispensable des directions des ressources humaines pour se préparer au futur La GPEC est un ensemble de démarches de processus de gestion et d'outils permettant d'anticiper sur les mutations lourdes que rencontrent les entreprises et d'intégrer les ressources humaines dans leurs stratégies de développement A partir de l'estimation des besoins actuels et futurs de l'entreprise elle permet d'analyser les ressources humaines c'està-dire la somme des compétences réunies par les salariés Ce sont en ?n des processus qui aboutissent à des politiques et des plans d'action pour mettre en ?uvre les moyens d'adaptation de ces compétences aux exigences La GPEC comporte une double dimensions collective et individuelle -Sur le plan collectif il s ? agit d ? intégrer les ressources humaines comme une variable stratégique à part entière et de ma? triser les évolutions de l ? emploi à moyen terme d ? un point de vue quantitatif et qualitatif - Sur le plan individuel il s ? agit de permettre à chaque salarié d ? être acteur face au marché d ? élaborer et de mettre en ?uvre un projet d ? évolution professionnel Dans les deux cas il s ? agit d ? une démarche tournée vers l ? avenir Mais face un environnement en mutation incessant peut ??on vraiment mettre en place une Gestion prévisionnelle de l ? emploi et des compétences e ?cace c ? est à dire capable de répondre aux exigences de l ? environnement C ? est en se posant cette question que nous allons essayer de comprendre la démarche de la GPEC Mais avant de détailler les moyens de mise en ?uvre de la GPEC nous devons d ? abord comprendre pourquoi a-t-on eu besoin de créer cette fonction au sien de la direction des ressources humaines Et en ?n nous allons dégager les limites éventuelles de cette démarche tout en essayant de répondre à la question posée Avant tout intéressons nous à la notion d ? emploi Comme son nom l ? indique la GPEC est d ? abord une gestion anticipée de l ? emploi Ainsi nous sommes amener à poser la question suivante quelles sont les paramètres qui in uencent l ? emploi Environnement interne et externe de l ? emploi Toutes les entreprise pratiquement sont ou seront sous l ? e ?et de mutations rapides qui a ?ectent le contenu du travail et les compétences requises de la part des salariés Les déterminants de ces mutations peuvent être à l ? extérieure de l ? entreprise marchés fortement concurrentiel innovations technologiques et évolutions des mentalité et des aspirations des salariés ou seulement internes et liés à la recherche d ? une