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Expose leadership original

CI Introduction II Les caractéristiques du leadership III Les styles de leadership IV Les qualités de Leadership V Le di ?erence entre un leader et un manager VI Conclusion C CQu ? est ce que le leadership Le leadership désigne un processus permettant d ? in uencer avoir une vision et savoir la communiquer les autres dans le but d ? obtenir leur appui et leur engagement dans la poursuite d ? un objectif au-delà des besoins de l ? organisation CLes rôles d ? un leader Être un leader dans son milieu de vie c ? est In uencer les autres dans la vie de tous les jours sans avoir un titre de président ou un poste de dirigeant d ? entreprise Être conscient de la façon dont nos choix et nos actions a ?ectent et in uencent les autres autour de soi Avoir l ? opportunité d ? exercer son leadership partout exemple capitaine dans l ? équipe de soccer président du parlement étudiant responsable des t? ches en classe etc C C C C C C CPremière typologie L'étude Leadership Styles ? de Dan McCarthy Il classe ces di ?érents styles selon deux approches CDeuxième typologie Les styles de leadership selon Hersey et Blanchard C C C C C C C C C C C C CL ? INTEGRITE NOUS PERMET D ? ACHETER LA CONFIANCE DES AUTRES CQuelle est la di ?érence entre un manager et un leader C Gestion ? leadership ? Un gestionnaire a des compétences en matière de plani ?cation d ? organisation de contrôle etc Un leader dispose d ? un pouvoir d ? in uence sur les autres On peut trouver des gestionnaires qui ne disposent pas de toutes les qualités d ? un leader et des leaders qui n ? ont pas les compétences d ? un gestionnaire CLes caractéristiques d ? un manager et d ? un Leader Un manager Un leader ? Administratif ? Innove ? Est une copie ? ? Est un original ? ? Assure le maintien de l ? organisation ? Fait progresser l ? organisation ? S ? intéresse surtout aux systèmes et aux structures ? S ? intéresse surtout aux gens ? Se ?e au contrôle ? Envisage les choses à court terme ? Se demande quand et comment ? Fixe son attention sur le béné ?ce net ? Imite ? Accepte le statu quo ? Se comporte en bon petit soldat ? Fait bien les choses ? Inspire la con ?ance ? Envisage les choses à long terme ? Se demande quoi et pourquoi ? Fixe son attention sur l ? horizon ? Crée ? Remet en cause le statu quo ? Prend ses propres décisions ? Prend les bonnes initiatives CUn dernier mot ? Il n ? y a pas de recette secrète ou de formule magique pour devenir un leader e ?cace du jour au lendemain ? Il s ? agit plutôt d ? un processus d ? apprentissage par