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Externaliser sa logistique dans le cadre du l 122 12

Externaliser sa logistique dans le cadre du L - Zoom sur les risques d ? une stratégie d ? externalisation Les nombreuses acquisitions et reprises d ? activités de la ?n d ? année acquisition d ? ACR Logistics par Kuehne Nagel rachats d ? Exel par DHL et de Cryologistic par Stef TFE reprise de TNT Logistics France par ND ? ont considérablement modi ?é le marché des prestataires qui a connu des concentrations en cascades Les prestataires se positionnent de plus en plus comme des partenaires stratégiques pour l ? entreprise proposant leur savoir-faire opérationnel et des opérations à valeur ajoutée bien sûr mais mettant également en avant leur capacité à gérer l ? ingénierie sociale relative à l ? application du fameux article L - du Code du Travail Ce point reste souvent le volet sensible d ? une démarche d ? externalisation sur lequel les entreprises ont besoin de se sentir rassurées par des approches parfaitement ma? trisées Au delà de l ? enjeu de réduction des coûts qui est souvent à l ? origine de désillusions il convient donc de bien appréhender les risques d ? une démarche d ? externalisation a ?n de mieux les ma? trisés Concurrence accrue volatilité de la demande et pressions des actionnaires constituent l ? essentiel de l ? environnement économique auquel est confrontée de nos jours une grande majorité des entreprises Face à cela la question du Make or Buy ? pour la logistique se pose de plus en plus fréquemment au sein des Directions des entreprises qui recherchent en permanence une meilleure allocation de leurs ressources plus de exibilité et un savoir-faire pointu pour traiter certaines opérations Pourquoi externaliser sa logistique Si le Make ? permet de conserver en interne un personnel logistique quali ?é ma? trisant le savoir-faire produit et assure une meilleure intégration de la logistique dans le système d ? information Supply Chain de l ? entreprise il nécessite a ?n de maintenir une qualité de service optimale des investissements lourds en mètres carrés et en équipements De plus les installations qui en résultent sont souvent peu exibles face à un environnement de l ? entreprise qui peut rapidement évoluer fusion acquisition nouveaux marchés ? Ainsi les avantages à attendre du faire faire ? sont multiples Accès à des compétences pointues sur des opérations allant de la préparation de commandes à la livraison en passant par la gestion des retours le conditionnement à façon ou le pilotage des ux Meilleure exibilité de l ? entreprise permettant une meilleure réactivité dans un contexte économique en évolution perpétuelle pointes d ? activité élargissement des canaux de distribution ? Opportunité de variabilisation ? des coûts en fonction des ux physiques Réallocation des investissements sur des activités plus stratégiques pour l ? entreprise Cependant le choix d ? une externalisation comporte un certain nombre de risques pour l ? entreprise qu ? il est indispensable de bien appréhender a ?n de mieux les ma? triser CLes risques liés