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Global supply chain risk management

Plusieurs dé ?s bien que communs aux cha? nes d ? approvisionnement nationales et mondiales sont plus importants et cruciaux dans les opérations mondiales Il est important d ? étudier les di ?érences entre les cha? nes d ? approvisionnement nationales et mondiales a ?n de comparer les risques auxquels elles sont confrontées par rapport aux objectifs d ? une cha? ne d ? approvisionnement Les cha? nes d'approvisionnement mondiales doivent tenir compte les di ?érences d'économie de culture de politique d'infrastructure et d'environnement concurrentiel Les dé ?s économiques comprennent des facteurs tels que les prix de transfert les taux d'imposition les droits les taux de change et l'in ation et les di ?érences infrastructurelles telles que les modes disponibles la quantité La qualité et le type de documentation et le nombre et la nature des intermédiaires et des facilitateurs banques entrepôts agences de transport etc En résumé les cha? nes d'approvisionnement mondiales ont potentiellement plus de points de retard plus d'incertitudes et donc la nécessité d'une coordination d'une communication et d'un suivi accrus À ce stade-ci il est raisonnable de poser la question suivante si les cha? nes d ? approvisionnement mondiales sont complexes et di ?ciles à gérer pourquoi une entreprise choisirait-elle de se mondialiser Au niveau stratégique la gestion de risque a pour objectif et d ? identi ?er l'identi ?cation et l'évaluation des probabilités et des conséquences des risques pour la réduction du risque et la probabilité d'événements indésirables ou les pertes qui y sont associées Selon Amit et Wemerfelt il y ? a trois raisons pour lesquelles les entreprises doivent gérer les risques Premièrement le motif de l'agence soutient que les entreprises à risque relativement faible ont une faible valeur d'entreprise Deuxièmement le motif des ux de trésorerie suggère que des ux de trésorerie plus élevés sont associés à un risque commercial plus faible Troisièmement le motif du taux de rendement a ?rme qu'il existe une relation positive entre le taux de rendement et le risque commercial En raison des coûts de transaction les actionnaires acceptent les actions à risque moins élevé Les stratégies de gestion des risques peuvent être classées principalement en sept catégories évitement report spéculation couverture contrôle partage transfert et sécurité Jiittner Peck et Christopher Miller bien que les di ?érentes stratégies soient étroitement liées entre elles En outre l'utilisation d'une stratégie peut rendre obligatoire l'utilisation d'une autre stratégie par exemple une stratégie de couverture implique d'éviter certains risques Pour gérer le risque de la cha? ne d ? approvisionnement mondiale les entreprises doivent suivre une voie allant de l ? identi ?cation des risques à des stratégies pour gérer les risques Ces étapes sont illustrées comme suit Étape I Identi ?cation des risques Étape Évaluation des risques CÉtape Sélection de stratégies de gestion des risques appropriées Étape Mise en ?uvre de la ou des stratégie s de gestion des risques de la cha? ne d'approvisionnement Étape Atténuation des risques de la cha? ne d'approvisionnement Pour la premier étape l'objectif est de