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F0226 intro ?? Introduction Introduction Les organisations privées et publiques sont confrontées depuis plusieurs années à des modi ?cations majeures de leur environnement La ?n des Trente Glorieuses a correspondu à la montée en puissance de la ?nance a ?

?? Introduction Introduction Les organisations privées et publiques sont confrontées depuis plusieurs années à des modi ?cations majeures de leur environnement La ?n des Trente Glorieuses a correspondu à la montée en puissance de la ?nance a ?n de compter au mieux des ressources de plus en plus rares Le contrôle de gestion a vu alors se développer de nouvelles pratiques multiplication des plans d ? économies développement du cost killing et de nouveaux indicateurs EBIT et Free Cash-Flows Les pratiques du contrôle de gestion se sont trouvées tout à la fois enrichies de nouveaux objets à piloter et mises en danger par une mauvaise utilisation du contrôle Celui-ci y a parfois perdu de sa pertinence Parallèlement le monde a connu deux révolutions majeures qui ont a ?ecté le contrôle la mondialisation et le développement des technologies de l ? information et de la communication ont produit davantage de données plus di ?ciles à comprendre et à interpréter Le contrôle n ? a jamais été aussi nécessaire aussi outillé et aussi compliqué Cela en rend la pratique passionnante La performance est devenue elle-même plus di ?cile à appréhender Outre que la performance ?nancière s ? est complexi ?ée pensons à l ? apparition des normes comptables internationales IFRS en il faut aussi tenir compte de la performance opérationnelle de la performance sociale et de la performance environnementale Mutatis mutandis toutes ces questions sociétales résonnent au sein de chaque organisation et en particulier de l ? entreprise du secteur marchand Elles interpellent l ? ensemble des fonctions de contrôle au sein des organisations et en particulier le contrôle de gestion Face à toutes ces questions et à ces nouveaux enjeux qu ? est-ce que le contrôle de gestion aujourd ? hui Une pratique de déclinaison de la stratégie et du management L ? évolution du contrôle de gestion tout au long du xxe siècle montre sa capacité à s ? adapter aux changements successifs des entreprises Né dans les années pour aider les dirigeants à ma? triser la gestion d ? entreprises en expansion et constituées par fusions successives comme General Motors ou du Pont de Nemours le contrôle de gestion s ? est servi du langage ?nancier et comptable pour présenter une image commune de la contribution des di ?érentes composantes de l ? entreprise de grande taille à la performance globale Les di ?érents outils du contrôle et le mode de contrôle par les actions ou par les résultats développés à cette époque étaient en phase avec le modèle de l ? organisation inspiré des principes tayloriens dominant à cette époque À la suite des bouleversements rapides de l ? environnement économique et concurrentiel de l ? accélération du changement technologique et de la mondialisation croissante de l ? économie les entreprises ont été confrontées à de nouveaux dé ?s Elles ont dû s ? adapter développer de nouvelles stratégies et modi ?er leurs structures organisationnelles pour mieux ? Pearson France - Contrôle de gestion Vidéos e édition Nicolas