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Facteur cle de succes La Gestion Axée sur les Résultats facteur de réussite des organisations PLAN INTRODUCTION I- LES FACTEURS CLES DE SUCCES DES ORGANISATIONS A- HISTORIQUE ET DEFINITION B-PROCESSUS DE DETERMINATION DES FACTEURS CLES DE SUCCES FCS ET PR

La Gestion Axée sur les Résultats facteur de réussite des organisations PLAN INTRODUCTION I- LES FACTEURS CLES DE SUCCES DES ORGANISATIONS A- HISTORIQUE ET DEFINITION B-PROCESSUS DE DETERMINATION DES FACTEURS CLES DE SUCCES FCS ET PRINCIPAUX TYPES DE FCS C-LES FORCES ET FAIBLESSES DES FACTEURS CLES DE SUCCES II- LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS FACTEUR DE SUCCES DES ORGANISATIONS A- DEFINITIONS B- CARCTERISTIQUES ET IMPORTANCE DE LA GESTION ASSEZ SUR LES RESULTATS GAR III- LES INDICATEURS D ? EVALUATION DES RESULTATS A- LIEN ENTRE RESSOURCES ET RESULTATS B- LES INDICATEURS CONCLUSION CLa Gestion Axée sur les Résultats facteur de réussite des organisations INTRODUCTION Après des échecs répétés dans l ? atteinte des objectifs dans les organisations avant l ? application de la méthode GAR Gestion Axée sur les Résultats la performance des actions de développement et les outils utilisés ont fait objet de mise en cause En e ?et les partenaires et les bailleurs de fond qui sont les principaux acteurs de ?nancement sont de plus en plus exigeants quant aux retombées en termes de résultats probants En fait l ? on constatait que malgré la disponibilité des ressources consacrées au ?nancement des activités les résultats escomptés étaient rarement atteints Dans le souci d ? optimiser ces résultats et les ressources alloués la Gestion Axée sur les Résultats s ? inscrit dans une meilleure satisfaction des attentes de l ? organisation gr? ce à l ? amélioration des relations entre l ? employeur et ses collaborateurs et plein d ? autres facteurs Dans le présent travail nous allons aborder dans un premier temps les facteurs clés de succès des organisations ensuite la gestion axée sur les résultats en tant que facteur du succès des organisations et en ?n présenter quelques indicateurs permettant l ? évaluation des résultats CLa Gestion Axée sur les Résultats facteur de réussite des organisations I- LES FACTEURS DE ORGANISATIONS A- HISTORIQUE ET DEFINITION SUCCES FCS DES Les FCS ont été introduits en par RH Daniel avant d ? être popularisés par FJ Rockart en Selon Daniel le dé ? des hauts dirigeants d ? une entreprise est de limiter le nombre d ? informations qu ? ils doivent utiliser dans l ? exercice de gestion des activités de l ? entreprise Pour se faire il est primordial qu ? ils sélectionnent de à facteurs clés qui orienteront les activités de l ? organisation À défaut de prendre en considération ces facteurs essentiels une entreprise risque tout simplement de ne pas être compétitive Les facteurs clés du succès sont les éléments essentiels qu ? une organisation doit considérer a ?n d ? accomplir sa mission réaliser ses orientations stratégiques sa vision ses buts et ses objectifs Pour le dire autrement les FCS sont les problèmes principaux qu ? une entreprise d ? un secteur d ? activités spéci ?ques doit résoudre si elle veut demeurer compétitive dans un segment de marché déterminé En mettant en lumière les facteurs clés nécessaires et critiques au bon fonctionnement d