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Source C Fadeuilhe Le changement organisationnel suite à l ? intégration du BIM dans une agence d ? architecture École de technologie supérieure université du Québec Montréal - - LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL SUITE A L ? INTEGRATION DU BIM DANS UNE AGENCE D ? ARCHITECTURE Résumé L ? industrie de la construction est constituée de nombreuses disciplines divers spécialistes travaillent en collaboration sur des projets durant plusieurs phases conception construction exploitation Le BIM est une nouvelle technologie liée à un renouvellement des processus qui pourrait apporter à la construction en e ?cacité et qualité Il se développe de plus en plus dans le monde devenant obligatoire dans certains pays Cependant la littérature existante reste limitée aux aspects technologiques du BIM l ? utilisation de nouveaux logiciels la modélisation numérique etc Or les points liés aux aspects organisationnels et procéduraux de l ? implémentation du BIM dans les entreprises n ? ont été jusqu ? à présent sujets que de peu de recherche Ce mémoire aborde cette thématique en s ? intéressant au changement organisationnel lié à l ? implémentation du BIM au sein d ? une agence d ? architecture et ingénierie Il se distingue au niveau méthodologique en croisant les méthodes d ? investigation dérivées de l ? analyse de maturité avec des méthodes tirées de la psychologie cognitive Les résultats con ?rment la tendance des ?rmes à se concentrer sur l ? implémentation de la technologie et pas sur les aspects liés à l ? adaptation des processus internes et de l ? organisation De plus la perception du BIM et de son utilisation varie grandement selon la catégorie d ? acteurs et les sites les collaborateurs visualisent le BIM et son implémentation de façon radicalement di ?érente suivant le poste qu ? ils occupent et le projet sur lequel ils travaillent Les fonctions surtout celles de gestionnaire BIM et de chef de projet ne sont pas dé ?nies clairement vis-à-vis du BIM En ?n l ? analyse de maturité adaptée d ? un modèle dérivé de la littérature a permis d ? identi ?er les écueils dans les aspects organisationnels et procéduraux Résultats après traitement des données Présentation des données et analyses Constats Suite aux entretiens des constats ont été présentés à la direction Ils se basent sur la période in-situ et s ? appuient sur des extraits d ? entretiens Ces constats sont regroupés en six thèmes Implémentation du BIM Cette implémentation est très peu ressentie comme un besoin ou une avancée pour l ? entreprise Elle est plutôt vue comme une obligation à la fois poussée par la direction et par la loi CQuelques extraits d ? entretiens viennent soutenir ce constat Ça ne vienne pas d ? une volonté liée aux métiers Mais plutôt de la réglementation change les collègues y passent il faut faire du BIM ? BIM référent ?? architecte Ils n ? étaient pas tous convaincus un BIM contraint par le marché ? BIM Manager C ? est l ? avenir