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Fiche de lecture 5 ocean bleu mse 102

LEINS FEUX SUR LE LEADERSHIP OCÉAN BLEU ? P eiis feux sur OEUVRE D ? ART Mark Dorf passcige sans-titre tirage pigmentaire sur papier Harvard Business Review Décembre -janvier C H HBRFRANCE FR -- L ? ??t f L Décembre -janvier Harvard Business Review CPLEINS FEUX SUR LE LEADERSHIP OCÉAN BLEU ? Triste constat pour le monde de l ? entreprise seuls des salariés s ? appliquent à bien faire leur travail Selon une etude de l ? institut Gallup State of the American Workplace ? se contentent de faire leurs heures tandis que les restants expriment leur mécontentement de façon contre-productive en exerçant une in uence négative sur leurs collègues en ne venant pas au travail ou en faisant fuir les clients par leurs négligences Gallup estime que ces derniers coûtent oo milliards de dollars par an à l ? économie américaine Comment expliquer un tel désinvestissement Selon Gallup la raison principale réside dans un leadership défaillant La plupart des cadres - et cela ne se limite pas aux cadres américains ?? admettent que l ? une de leurs di ?cultés majeures consiste à combler le fossé béant qui sépare le potentiel des personnes qu ? ils dirigent et le talent et l ? énergie que ces mêmes personnes déploient e ?ectivement au travail Comme l ? a formulé un P-DG Nous disposons de nombreuses forces vives qui sont réellement dési reuses de bien faire leur travail et cela à tous les niveaux Si nous parvenons à transformer ces salariés - à les toucher par un leadership e ?cace - nous pour rons compter sur beaucoup de gens capables de faire beaucoup de bonnes choses ? Harvard Business Review Décembre -janvier Bien entendu les managers ne font pas exprès d ? être de piètres leaders Le problème c ? est qu ? ils manquent d ? une vision claire des changements qu ? il faudrait entreprendre pour permettre à chacun d ? ex primer le meilleur de soi-même et d ? avoir un impact profond Nous sommes convaincus que les leaders peuvent y arriver en utilisant une approche que nous appelons le leadership Océan bleu ? Celle-ci est inspirée de nos travaux de recherche sur la stratégie Océan bleu ? le modèle que nous avons mis au point pour créer de nouveaux marchés en transformant des non-clients en clients Elle applique les mêmes concepts et cadres d ? analyse a ?n d ? aider les leaders à libérer l ? Océan bleu ? de talent et d ? énergie inexploi tés qui g? t au sein de leur entreprise rapidement et pour un coût limité Notre partons du principe sous-jacent que le lea dership peut être à la base comparé à un service que les salariés d ? une Entreprise achètent ? ou n ? achètent pas ? En ce sens chaque leader a des clients ses chefs à qui il doit rendre des comptes en termes de perfor mances mais aussi ses subordonnés ou suiveurs ? qui ont