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Fiches outils les 6 couleurs du manager managez selon votre personnalite et celle des autres

Les couleurs du manager Managez selon votre personnalité et celle des autres FICHES OUTILS Notre volonté d ? opérationnalité nous a conduits à élaborer des ?ches outils synthèse de nos ré exions Sur chacune des ?ches vous retrouverez le paragraphe concerné ainsi que la thématique de la ?che Dans une première partie nous présentons les ?ches qui traitent des aspects panoramiques ? des personnalités en balayant les couleurs du modèle ComColors Dans la seconde partie sont regroupées les ?ches outils par couleur de personnalité Sommaire ? Les questions de la délégation ? Les questions fondamentales ? de vos collaborateurs ? Outil d ? autodiagnostic du manager ? La gestion du stress ?? L ? hygiène de vie ?? Construire son tableau de bord antistress ? La gestion du temps ? Les entretiens de recadrage ? Les ?ches outils pour chaque couleur ?? style de management ?? motivation ?? gestion du stress ?? gestion de con it ?? gestion du temps LES COULEURS DU MANAGER FICHES OUTILS ? Groupe De Boeck s a CFiche outil LES COULEURS DU MANAGER Motivation Les questions de la délégation Page Nous vous proposons une check-list pour la mise en place et le suivi de la délégation ainsi que la capitalisation de l ? expérience Chaque question va investiguer les di ?érentes couleurs de personnalité Phase Amont Avant de mettre en ?uvre la délégation il faut s ? assurer que la personne sera en capacité de réaliser sa t? che selon les critères que vous allez dé ?nir Pour chaque question proposez une auto-évaluation de à à votre collaborateur Puis demandez-lui les moyens pour qu ? il obtienne la note maximale Vous sentez-vous cette t? che compétent pour Voyez-vous le sens de cette action De quel accompagnement avez-vous Est-ce que le résultat à atteindre vous besoin pour réussir stimule Avez-vous l ? autonomie suf ?sante pour Vous sentez-vous con ?ant pour réali- agir ser cette t? che Phase de mise en ?uvre formalisation Vous avez validé que votre collaborateur était la bonne personne pour réaliser la t? che Vous entrez dans la matérialisation de la délégation Disposez-vous de toutes les informa- Comment cette action s ? inscrit-elle tions nécessaires dans notre stratégie Comment puis-je vous aider à réussir Comment envisagez-vous d ? agir Par quoi commencez-vous Ce projet ça boume Ce projet a-t-il suf ?samment de sens pour vous LES COULEURS DU MANAGER FICHES OUTILS ? Groupe De Boeck s a CFiche outil LES COULEURS DU MANAGER Motivation Les questions de la délégation Page Phase de suivi contrôle points de contrôle en cours de projet Dans les phases de contrôle posez l ? ensemble des questions pour balayer ? le spectre des di ?érentes facettes de la personnalité Comment se déroule le projet par rapport à la plani ?cation initiale Notre vision est-elle assez large Comment fonctionnent les di ?érents acteurs sur ce projet Qu ? est-ce qui freine Y a-t-il des aspects dif ?ciles à gérer Quels sont les points améliorables Phase de clôture évaluation