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Cour management Royaume du Maroc Ministère de l ? Enseignement Supérieur De la Recherche Scienti ?que et De la Formation des Cadres UNIVERSITE HASSAN II DE CASABLANCA Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales - Mohammedia - ? ? ? ? ? ? ? ? ?

Royaume du Maroc Ministère de l ? Enseignement Supérieur De la Recherche Scienti ?que et De la Formation des Cadres UNIVERSITE HASSAN II DE CASABLANCA Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales - Mohammedia - ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? - ? ? ? ? ?- Licence fondamentale Economie et Gestion Semestre et Polycopie Cours Management I et II Professeur Ha ?da Nia ème Version - CManagement I II Professeur Ha ?da NIA Plan module management I II ? Chapitre Management et concepts voisins Introduction Section Management une science Section Dé ?nitions et objet du Management Section La distinction gestion-management Points de démarcation Illustrations de recadrage de la situation Changement de logique par modi ?cation de tactique Changement de logique par acte symbolique Changement de logique par changement de terrain Changement de logique par recours au paradoxe Conclusions chapitre Chapitre Les Managers et les leaders Introduction Section Le travail et les rôles des managers Les caractéristiques du travail des managers Les rôles des managers Section Le leadership Les aptitudes des leaders Les sources du pouvoir des leaders Les styles de leadership Le modèle des traits de caractère Les modèles comportementaux Les modèles de la contingence Section Leaders et managers sont-ils uns Conclusions chapitre Chapitre Les principaux courants en management Introduction Section Modèles d ? organisation idéale Approche mécaniste Mouvement des relations humaines Approche historique Travaux sur la ?rme japonaise Section Approches de la contingence et con ?gurations organisationnelles Organisation et choix technique Détermination par les coûts de transaction Interaction environnement-organisation Approche con ?gurationnelle Section Approches de diagnostic de l ? organisation Approche systémique Approche stratégique Approche culturelle Conclusion chapitre CManagement I II Professeur Ha ?da NIA Chapitre Processus du Management Introduction Section La stratégie un préalable au management Dé ?nition de la stratégie Le processus de détermination de la stratégie Section La plani ?cation Concept plani ?cation ? Processus de plani ?cation Section L ? organisation Acceptions du concept organisation ? Organisation et structure L ? organisation comme un tout Section La direction ou l ? activation des hommes De la fonction personnel à La gestion stratégiques des ressources humaines Principales fonctions de la gestion des ressources humaines Le recrutement La formation La mobilité interne Participation des employés au management de l ? entreprise Section Le contrôle Le processus de contrôle Les di ?érents types de contrôle Conclusion chapitre CManagement I II Professeur Ha ?da NIA Les règles win-win ? Professeur-Etudiants Aptitudes actuelles Apprentissage Dicté Passivité Peur Distraction Attentisme Examen Compétences requises Compréhension Prise de notes Pro-activité Prise de parole