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Cours de strategie 1 UNIVERSITE PRIVEE DE MARRAKECH ESIAG STRATEGIES DES SOCIETES INTERNATIONALES Notes de cours et études de cas Brahim TIGUINT CBrahim TIGUINT SOMMAIRE Management Stratégique Introduction Chapitre Dé ?nition historique et démarche de la

UNIVERSITE PRIVEE DE MARRAKECH ESIAG STRATEGIES DES SOCIETES INTERNATIONALES Notes de cours et études de cas Brahim TIGUINT CBrahim TIGUINT SOMMAIRE Management Stratégique Introduction Chapitre Dé ?nition historique et démarche de la stratégie Chapitre Mission buts et objectifs de l ? entreprise Chapitre Segmentation stratégique Chapitre Analyse concurrentielle par DAS modèles stratégiques Chapitre Stratégies génériques Chapitre Modèles d ? analyse de portefeuille d ? activités Chapitre Trajectoires de développement de l ? entreprise Bibliographie CBrahim TIGUINT Management Stratégique INTRODUCTION La stratégie est un concept lié à l ? art de la guerre Comment disposer les troupes pour vaincre l ? ennemi ? et a connu son apparition dans le domaine des a ?aires au début des années pour connaitre son essore dès les années avec l ? exacerbation de la concurrence entre les entreprises qui évoluent désormais dans un environnement de plus en plus turbulent di ?cilement prévisible La stratégie consiste à modi ?er en profondeur les caractéristiques de l ? entreprise diversi ?cation choix majeurs d ? investissement alliances internationalisation abandon de certaines activités ? a ?n de lui permettre de se développer et de survivre à long terme La stratégie concerne donc toutes les décisions critiques pour l ? avenir de l ? entreprise En toute logique sont prise au plus haut niveau hiérarchique de l ? entreprise direction générale et conseil d ? administration Comme toute démarche qui consiste à rendre compréhensible une réalité complexe la stratégie est riche de concepts d ? outils de méthodes et de techniques Fondamentalement tournée vers l ? action elle implique aussi d ? importants e ?orts de ré exion et fait l ? objet de recherches aux con ?ns de l ? économie de la psychologie et de la sociologie Tournée vers l ? avenir elle nécessite la connaissance du passé et la compréhension du présent La stratégie d ? entreprise constitue donc un champ particulièrement riche une sorte de jeu d ? échec à l ? échelle d ? industries entières CBrahim TIGUINT Management Stratégique CHAPITRE DEFINITION HISTORIQUE ET DEMARCHE DE LA STRATEGIE I- DEFINITION - Détermination des buts et objectifs à long terme de l ? entreprise et le choix des actions et de l ? allocation des ressources pour les atteindre ? A Chandler - Choix des options fondamentales concernant l ? insertion optimum de l ? organisation dans son environnement Ces options devant assurer sa survie son développement et sa prospérité ? I Anso ? - Ensemble d ? objectifs de politiques et de plans pour atteindre ces objectifs de façon à répondre aux deux questions Dans quel domaine d ? activité notre organisation est ou devrait être Quelle sorte d ? organisation sommes-nous ou devrions nous être ? Harvard Business School - Plan d ? allocation et d ? utilisation des ressources de l ? organisation tel qu ? il modi ?e l ? équilibre concurrentiel et le stabilise à l ? avantage de l ? organisation considérée Les deux ingrédients fondamentaux d ? une