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Cours management a0093 1 Management stratégique Géraldine MICHEL Professeur d ? universités geraldine michel univ-lemans fr Géraldine Michel CQu ? est-ce que la stratégie Géraldine Michel CLa stratégie ? Orientations à long terme ? dans l ? objectif d ? a

Management stratégique Géraldine MICHEL Professeur d ? universités geraldine michel univ-lemans fr Géraldine Michel CQu ? est-ce que la stratégie Géraldine Michel CLa stratégie ? Orientations à long terme ? dans l ? objectif d ? acquérir un avantage concurrentiel ? en prenant en compte les ressources et les compétences de l ? organisation ? et en cherchant à s ? adapter à l ? environnement Géraldine Michel CQuelles di ?érences existe-t-il entre la stratégie et la gestion Géraldine Michel CGestion et stratégie Trouver la voie Stratégie Résoudre les problèmes Mettre en ?uvre Gestion L ? excellence opérationnelle ne relève pas de la stratégie mais d ? une bonne gestion Géraldine Michel CStratégie Capacité stratégique Environnement Diagnostic stratégique Attente et intentions Choix stratégiques Déploiement stratégique Stratégie par domaine d ? activité Orientations et modalités de développement Stratégie au niveau de l ? entreprise Géraldine Michel Gestion du changement Leviers stratégiques CSommaire ? Introduction histoire de la stratégie ? Diagnostic stratégique ? Choix stratégiques ? Déploiement stratégique Géraldine Michel CHistoire de la stratégie Géraldine Michel CDiscipline inspirée de l ? art militaire paradigmes Adaptation stratégique Géraldine Michel Intention stratégique CL ? adaptation stratégique - ? Surveillance de l ? environnement dans une logique d ? adaptation anticipée de l ? entreprise Plani ?cation One best way Géraldine Michel CL ? analyse stratégique - ? Irruption des consultants Analyse des portefeuilles d ? activité Introduction de la dimension ?nancière Géraldine Michel CModèle japonais ? Prédominance du modèle japonais Dégradation du mythe de la rationalité facteur technologique comme variable clé Géraldine Michel CL ? intention stratégique ? Les ressources internes sont mises au coeur du raisonnement stratégique Analyse fondée sur les ressources Pôles de compétences Création de valeur Géraldine Michel CINTRODUCTION A LA STRATEGIE Géraldine Michel CLe vocabulaire de la stratégie ? Mission Discours fondamental de l ? organisation découlant des valeurs ? Vision Etat futur souhaité l ? aspiration de l ? organisation ? Objectif intention quanti ?ée Géraldine Michel CLe vocabulaire de la stratégie ? Capacité stratégique Ressources activités et processus qui permettent d ? obtenir un avantage concurrentiel ? Modèle économique Combinaisons de facteurs ?nanciers commerciaux et opérationnels qui sous-tendent la stratégie Géraldine Michel CLes niveaux de stratégie Stratégie d ? entreprise Stratégies par domaine d ? activité Géraldine Michel Stratégies opérationnelles CStratégie d ? entreprise Concerne le périmètre de l ? organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses di ?érentes activités Géraldine Michel CStratégie par domaine d ? activité ? Consiste à identi ?er les facteurs clés de succès sur un marché particulier ? DAS est une sous-partie de l ? organisation à laquelle il est possible d ? allouer des ressources spéci ?ques Géraldine Michel CStratégies opérationnelles Elles déterminent comment les di ?érentes composantes de l ? organisation ressources processus savoir-faire déploient les stratégies dé ?nies au niveau global et au niveau des DAS Géraldine Michel CLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Géraldine Michel CDiagnostic stratégique Diagnostic stratégique Entreprise Environnement Capacités stratégiques Situation