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Cours management d x27 equipe

Management d ? équipe Pr RAHOUA Fatima CPrésentation syllabus CObjectifs du cours Objectifs généraux Comprendre la mission du manager Développer des compétences opérationnelles pour manager une équipe Objectifs spéci ?ques Dimension individuelle -L ? écoute active -Le Feedback -Le leadership ? Dimension collective -Intelligence collective -Gestion des individus Dimension RH -Activité RH -Motivation -Gestion administrative ? CSuite syllabus CQuelles sont les compétences attendues d ? un ingénieur Débat Lecture document Cles compétences attendues d ? un ingénieur ? L ? expertise L ? ouverture d ? esprit créativité et innovation Capacité d ? in uence Sens de responsabilité atteinte des objectifs Personnalité adaptative et exible CQuelle utilité pour un ingénieur CQuelle utilité pour un ingénieur CManagement d ? équipe CL ? histoire en bref ? Comment été l ? organisation au ème siècle Première moitié du ème siècle Travail encore autonome et peu organisé Pas d ? hiérarchie Connaissances professionnelles acquises par l ? apprentissage Pouvoir important aux ouvriers les plus quali ?és Deuxième moitié du ème siècle Progrès scienti ?que et techniques Intégration du progrès par les ingénieurs dans les produits et les machines Augmentation de la taille des entreprises capitaux des équipements et des e ?ectifs L ? exode rural L ? urbanisation qui a créer une demande accrue des produits standardisés Place prépondérante accordée à la fonction production et donc aux ingénieurs CTaylor - Fayol - Weber - C ? L ? école classique reposait sur les postulats de l ? analyse classique ? L ? entreprise n ? est qu ? un lieu de production ? L ? entrepreneur est un agent rationnel ? Le pro ?t est l ? objectif essentiel de l ? entreprise ? Les stratégies de développement reposent sur des calculs d ? optimisation CL ? école classique une vision mécaniste et scienti ?que Taylor L ? organisation scienti ?que du travail Fayol L ? organisation administrative du travail Weber L ? administration bureaucratique du travail Généralement ils considèrent l ? organisation comme un système entièrement rationnel l ? entreprise a des objectifs nets et simples à dé ?nir De même ils ont tous en commun la croyance en l ? existence de principes de bonne gestion One Best Way CFrederick Winslow Taylor - CTaylor Expérience personnelle ouvrier Constats Les individus sont naturellement paresseux La seule motivation est le salaire Besoin de supervision Les activités doivent être dé ?nies de façon rigoureuse One best Way con its CTaylor Taylor et l ? OST Analyse des t? ches Analyse des gestions et mouvements Chronométrage Temps alloués Productivité Rendement Rémunération CHenry Ford - CFord Il a principalement apporté innovations à l ? OST Le travail à la chaine La standardisation La Ford T Le niveau des salaires CHenry Fayol - CFayol vs Taylor Points communs Division du travail Divergences Taylor centré sur les atelier de production Fayol centré sur la direction de l ? entreprise et sur la fonction d ? administration CFayol Expérience personnelle Directeur Travail sur l ? administration générale d ?