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LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Guide d'accompagnement Québec mai C CLA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Guide d'accompagnement Normande Guérin Claude Drapeau Suzie Melançon Vice-présidence à la recherche et au développement O ?ce des ressources humaines Québec mai C CTABLE DES MATIÈRES Page Les avantages retirés de la plani ?cation stratégique des ressources humaines Les ingrédients de la réussite Le processus de PSRH étape par étape Schéma Plani ?cation stratégique des ressources humaines ÉTAPE L'analyse de l'environnement et la formulation de la stratégie d'évolution de l'organisation Objet Activités essentielles Analyser l'environnement externe de l'organisation Analyser l'environnement interne de l'organisation Formuler la stratégie d'évolution de l'organisation i TABLE DES MATIÈRES suite Page Méthodes d'analyse C C ii TABLE DES MATIÈRES suite Page Prévoir le nombre d'emplois requis Prévoir l'évolution du contenu et des exigences des emplois Méthodes d'analyse Tableau Prévision des besoins quantitatifs en ressources humaines Tableau Prévision des besoins qualitatifs en ressources humaines ÉTAPE La prévision des ressources humaines disponibles Objet Activités essentielles E ?ectuer l'inventaire des ressources humaines Établir le taux de roulement Établir le taux de mobilité interne Estimer les ressources humaines futures E ?ectuer les analyses et les prévisions quantitatives Analyser le rendement Évaluer lepotentiel Tableau Mobilité interne par catégorie d'emploi Tableau Le tableau de remplacement iii TABLE DES MATIÈRES suite Page CÉTAPE L'analyse des déséquilibres entre les besoins et les ressources humaines disponibles Objet Activités essentielles Analyser les déséquilibres environnementaux Analyser les déséquilibres structurels Analyser les déséquilibres qualitatifs Analyser les déséquilibres quantitatifs Méthodes d'analyse Tableau Identi ?cation des déséquilibres entre les besoins et les ressources humainesdisponibles ÉTAPE La préparation d'un plan de gestion stratégique des ressources Humaines Objet Activités essentielles Fixer des objectifs de GRH Déterminer la stratégie de GRH Établir le calendrier de réalisation iv TABLE DES MATIÈRES suite Page Méthodes d'analyse Tableau Plan de gestion stratégique des ressources humaines - le suivi du plan de gestion stratégique des ressources humaines et l'évaluation de la stratégie d'évolution de l'organisation OBJET ACTIVITÉS ESSENTIELLES Assurer le suivi périodique du plan de gestion stratégique des ressources humaines Évaluer annuellement le plan de gestion stratégique des ressources humaines Analyser la pertinence du plan de gestion stratégique des ressources humaines C Analyser l'e ?cacité du plan de gestion stratégique des ressources humaines CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE APPENDICE A ANALYSE DES TENDANCES ET DES CHANGEMENTS DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE Sur le plan économique Sur le plan technologique Sur le plan politique Sur le plan socio- culturel C CLES AVANTAGES RETIRÉS DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES La PSRH est un outil de gestion prévisionnelle de RH qui est e ?cace pour une organisation désireuse d'e ?ectuer un repositionnement stratégique d'accentuer la contribution des RH au succès de l'organisation d'apparier e ?cacement les activités de GRH et les objectifs et projets de l'organisation d'étendre la quantité d'informations sur les RH de mieux coordonner divers programmes en GRH notamment les programmes d'action positive et de développement des RH d'améliorer la productivité de permettre une utilisation maximale du potentiel des RH de mieux prévoir la