Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Guide pratique management projet

Guide pratique MANAGEMENT DE PROJET conseils d ? experts en Management de projets https blog-gestion-de-projet com C CBienvenue Vous débutez en gestion de projet on vous a con ?é un projet à gérer ou pratiquez-vous déjà la gestion de projet et vous souhaitez rafra? chir vos connaissances Vous trouvez rarement une documentation succincte précise et pratique en gestion de projet Ce guide a été spécialement conçu pour vous Dans ce guide je vous présente un aperçu général synthétique et pratique des di ?érentes phases de gestion de projet Vous y trouverez également conseils pratiques en gestion de projet fruits de plusieurs années d ? expériences Bonne lecture Mohammed AIT ABDELLAH CEO et fondateur de Brainit Consulting Ltd Cabinet spécialisé en Management de Projet https blog-gestion-de-projet com CLes notions de base Qu ? est-ce qu ? un projet Le projet est l ? un des leviers d ? action adoptés par les organisations pour la création et la pérennisation de la valeur Ceci dit un projet est di ?érent d'une opération ou d'un processus récurrent Dé ?nition Un projet est une initiative limitée dans le temps entreprise dans le but de créer un produit un service ou un résultat unique Les opérations sont des activités continues et répétitives pour fournir des produits ou services CLes notions de base Qu ? est-ce la gestion de projet La gestion de projet est une application des connaissances des compétences d ? outils et de techniques aux activités d ? un projet a ?n de satisfaire ces exigences et réaliser les béné ?ces attendus Qu'est-ce qu'on gagne en mettant en place la gestion de projet Management de projet ? Présence ? Absence Augmenter les chances de réussite Atteindre les résultats escomptés Satisfaire les attentes des parties prenantes Développer une proactivité et réactivité face aux risques Fournir le bon livrable au moment opportun Optimiser l'utilisation des ressources organisationnelles Mieux gérer les changements Non-respect des délais Dépassement des budgets alloués Mauvaise qualité Reprise retravail Expansion incontrôlée du projet Atteinte à la réputation de l'organisation Parties prenantes non satisfaites Objectifs non atteints CLe cycle de vie d ? un projet Les projets ont des origines multiples II peut s ? agir par exemple d ? un e Opportunité que l ? entreprise veut saisir Problème qu ? elle veut résoudre Contrat apporté par un commercial Un projet est caractérisé par une durée de vie limitée Le cycle de vie de projet est composé de phases en plus de la phase d'avant-projet Chaque phase du cycle de vie d ? un projet est caractérisée par un ou plusieurs livrables de projet produits ou services et ou de gestion de projet cadrage documentation ? CL ? avant-projet Dé ?nition Avant de démarrer un projet il faut qu ? il soit validé Cette validation intervient en amont en phase d ? avant-projet Lors de cette phase il est important de collecter les informations nécessaires et pertinentes pour éclairer la décision de démarrer ou non ? le projet Ces informations sont de