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From solvay magazine 47 sep 2011 pdf

e trimestre N ?? l e m a g a z i n e d e l a S o l v a y B r u ss e l s S c h o o l o f E c o n o m i c s a n d M a n a g e m e n t Bruno van Pottelsberghe Nouveau Doyen de la Faculté L'heure est à l'esprit de corps Trimestriel - Bureau de dépôt Bruxelles X - N d'agréation P Pr Marianne Claes La protection des marques l'un de mes crédos ? À la Une le nouveau plan stratégique de la Faculté ?? Anniversaire le MBA sou e ses bougies ?? Recherche Sanford Grossman et Oliver Hart au workshop ECARES ?? SolvayAlumni plus unie et déterminée que jamais ?? Nicolas Debray l'ex-Google se lance dans l'e-ruée vers l'or ?? Brigitte Mortier enseigner dans le secondaire une révélation ?? Nicole Seeck le marketing au service du handicap Éric Boyer de la Giroday Heureux chez ING comme sur un terrain de golf ? Édito Bruno van Pottelsberghe Photo Laetizia Bazzoni L'esprit de corps SBS -EM une priorité Michel Verstraeten et moi avons été élus le juin aux postes de Vice- Doyen et Doyen respectivement Pour ma part j'étais Doyen faisant fonction depuis le er avril suite au départ de Mathias Dewatripont vers un poste prestigieux de Directeur à la Banque Nationale de Belgique Notre nouvelle faculté avait à peine huit mois elle a un an aujourd'hui Durant les mois qui ont précédé notre élection nous avons pu mesurer les deux grands dé ?s qui nous attendaient ? a pprofondir la fusion de la Solvay Business School et du département d'économie ? mener à bien la réforme fondamentale qui a fait passer l'École d'un simple département au sein d'une faculté au statut de faculté à part entière dotée d'une administration propre et d'une représentation au Conseil d'Administration et dans tous les organes de l'université Place à une vision commune Un dé ? de cohésion interne et de corporate culture d'une part un dé ? d'organisation administrative d'autre part Ajoutons-y deux contraintes fortes Premièrement l'accroissement constant depuis plus de dix ans du nombre d'étudiants dans la faculté qui gon e continuellement la charge d'enseignement de nos professeurs Deuxièmement l'implémentation encore imparfaite du projet Smiley à l'ULB système d'information intégré de type ERP qui modi ?e fortement les processus informatiques horaires programmes ? depuis cette rentrée académique et ajoute une pression certaine sur les épaules de notre administration et de nos professeurs Une faculté comme la nôtre au sein d'une université o ?re une incroyable diversité de compétences de valeurs et d'identités professionnelles professeurs vs assistants vs administratifs professeurs orientés executive education vs enseignement subventionné professeurs orientés recherche vs pratique professeurs orientés économie vs gestion professeurs extérieurs vs temps plein professeurs des di ?érents centres de recherche CEB vs DULBEA vs ECARES etc Cette diversité est une richesse pour autant qu'elle soit reconnue comme telle Notre projet vise à