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Kit b3 veille stratei gique

VEILLE STRATÉGIQUE B Kit pédagogique de la matière IPACMADRID CNOTES SOMMAIRE INTRODUCTION DEFINITION ET ENJEUX DE LA VEILLE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE LES DIFFÉRENTS TYPES DE VEILLE OBJETIFS DE LA VEILLE STRATÉGIQUE IMPORTANCE DE LA VEILLE Veille permanent Veille ponctuel MISE EN PLACE D ? UNE VEILLE CYCLE DE LA VEILLE EN PHASES Analyse des besoins Collecte Traitement Stockage Di ?usion de l ? information CADRAGE DE LA VEILLE ET MIS EN PLACE DU PROJECT BESOINS OBJETIFS PÉRIMÈTRE DE LA VEILLE LIVRABLES ATTENDUS SOURCE À EXPLOITER Sources formelles Sources informelles RESSOURCES BUDGET DÉPLOIEMENT DE LA VEILLE COLLECTE DE L ? INFORMATION Méthodes ??pull ? Méthodes ??push ? TRAITEMENT DE L ? INFORMATION STOCKAGE DE L ? INFORMATION DIFFUSION DE L ? INFORMATION ANALYSER L ? ENVIORONNEMENT DE L ? ENTREPRISE MACRO - ENVIORONNEMENT MODÈLE PESTEL Environnement démographique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement naturel écologique Environnement technologique Environnement réglementaire MICRO -ENVIORONNEMENT FORCES DE PORTER Intensité concurrentielle Produits de substitution Nouveaux entrants Pouvoir des clients CNOTES Pouvoir des fournisseurs ETUDES MARKETING ÉTUDES DU MARCHÉ Objetifs et démarches de ces études Études sur l ? o ?re et la demande ÉTUDES QUALITATIVES Objetifs et démarches de ces études Observations Entretiens individuels Réunion de groups ÉTUDES QUANTITATIVES Objetifs et démarches de ces études Permanentes Ponctuelles BENCHMARKING OBJETIF Concurrentiel Sectoriel Organisationnel Managérial SYNTHÈSE DU DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse SWOT Opportunit ?s de développement Menaes ou fecteurs de risques organisationnel CNOTES INTRODUCTION À une époque o? le contexte d ? a ?aires est marqué par la mondialisation en même temps qu ? un changement de plus en plus rapide de complexité croissante et d'incertitude maximale les entreprises doivent être préparées à l'imprévu Pour ça la veille stratégique consiste à saisir les informations liées aux événements et aux relations prenant place dans l ? environnement externe de l ? entreprise vis-à-vis des potentiels signes d ? alerte précoces En résumé tout ce qui concerne les ruptures pouvant se produire dans l ? évolution de son environnement socio-économique et technologique Ce type d ? informations est susceptible d ? aider l ? équipe dirigeante dans ses choix stratégiques et elle est requise chaque fois qu'il existe un degré élevé d'incertitude entourant les possibles changements dans un contexte futur pertinent La veille stratégique et l ? intelligence économique pourtant sont des processus collectifs continus par lesquels un groupe d ? individus traquent de façon volontariste et utilisent des informations à caractère anticipatif concernant les changements susceptibles de se produire dans l ? environnement extérieur de l ? entreprise dans le but de créer des opportunités d ? a ?aires et de réduire des risques et l ? incertitude en général Lesca H ?? Veille stratégique passage de la notion de signal faible à la notion de signe d ? alerte précoce ? Acte du colloque VSST Barcelone La veille stratégique utilise une gamme de méthodologies telles que l'analyse de l'horizon des changements émergents l'analyse des mégatendances et le développement de plusieurs scénarios pour révéler et discuter des idées utiles sur l'avenir