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G r h cours complet INTRODUCTION I LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A Eléments constitutifs de la GRH Explication du processus RH Le processus RH a pour objectif d ? aider l ? entreprise à être performance Pour cela elle dispose de règles processus d ?

INTRODUCTION I LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A Eléments constitutifs de la GRH Explication du processus RH Le processus RH a pour objectif d ? aider l ? entreprise à être performance Pour cela elle dispose de règles processus d ? outils recrutement et fait des discours rémunération RH prend des décisions individuelles ou collectives Les di ?érents acteurs du processus RH Le service RH DRH RRH sont en lien avec les représentants du personnel les salariés la direction l ? encadrement des consultants les actionnaires et l ? Etat La gestion des RH est dépendante de l ? environnement juridique lois peuvent être des opportunités ou des contraintes marché du travail technologique création et destruction de métiers structure du capital structure organisationnelle B Repérage des grandes mission de la GRH Administration du personnel Gestion des relations humaines Gestion des ressources humaines Gestion paie déclaration URSAFF avec une vision comptable et administrative Met en place une culture d ? entreprise pour mobiliser et un système de classi ?cation pour les salaires Managers et DRH gèrent les compétences individuelles et collectives C Des pratiques de GRH di ?érenciées Les pratiques et les outils varient selon les groupes d ? individus Les critères de di ?érenciation peuvent être explicite niveaux d ? emploi diplômes ou implicite ? ge avec les séniors et les jeunes écartés du marché du travail sexe Aujourd ? hui on se focalise de plus en plus sur les compétences II LA FONCTION GESTION RESSOURCE HUMAINE A Les missions traditionnelles Ensemble des pratiques permettant à l ? organisation de résoudre des problèmes liés à l ? emploi avec e ?cacité e ?cience Cette fonction a longtemps été considérée comme mineure mais aujourd ? hui elle permet à l ? entreprise de maintenir une position concurrentielle La fonction principale consiste à gérer les hommes embaucher et intégrer via les contrats CDD ou CDI ou par intérim selon la politique d ? entreprise Emploi L ? entreprise doit posséder les e ?ectifs et les compétences nécessaires Rémunération Ma? triser les coûts salariaux tout en o ?rant des salaires attractifs Risques sociaux Anticiper les risques maladies professionnelles et gérer les crises et les con its collectifs B La contrainte de rationalisation réduction des coûts CLe contexte qui est concurrentiel oblige les entreprises à gérer la qualité les connaissances les projets les coûts et les compétences Performances et coûts de la GRH a Externalisation de l ? activité RH Di ?érentes activités peuvent être externalisées administration du personnel recrutement formation et la gestion des expatriés Permet à l ? entreprise de évaluer ses propres pratiques gagner des savoirs faires Mais cela peut entra? ner des suppressions d ? emploi et des protestations syndicales b Rationalisation ou mutualisation des ressources par SIRH Les entreprises peuvent préférer rationaliser et mutualiser les ressources en interne au niveau local régional national mondial Cela permet de réduire les coûts standardiser professionnaliser Contribution de la fonction RH à la création de valeur a Redé ?nition du rôle de la