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Gestion d x27 equipe et leadership

Gestion d ? équipe et Leadership Les caractéristiques du manager Novembre Intervenant Mamoun KABBAJ C Quelle est votre situation professionnelle Quelle est votre situation managériale Quel est votre projet professionnel à moyen terme Qu ? attendez vous de cette formation Quel est votre nombre d ? années d ? expérience C Introduction la connaissance de soi Les caractéristiques du manager ? Qu ? est ce qu ? un manager ? Les rôles et compétences du manager ? Les styles de management ? L ? environnement du manager Les outils du manager ? La motivation ? Le feedback ? La délégation ? La gestion par objectifs Conclusion le Leadership CAuto diagnostique questionnaire Pour chaque proposition choisissez celle qui vous correspond le mieux CConnaissance de soi ? L ? origine du modèle ? Le modèle de N Herrmann ? Résultats du test et description des pro ?ls ? Conséquences ? Conclusions CL ? origine du modèle nos hémisphères Roger W Sperry Prix Nobel CPhineas Cage - CL ? hémisphère gauche CL ? hémisphère droit CExercice CConnaissance de soi ? L ? origine du modèle ? Le modèle de N Herrmann ? Résultats du test et description des pro ?ls ? Conséquences ? Conclusions CLe cerveau total Ned Herrmann ? Approche Herrmann transfert métaphorique de la neurologie vers le comportemental CLes moi ? RAISON Logique factuel analytique ?nancier technique ORGANISATION Prudent conventionnel minutieux plani ?é perfectionniste administratif IMAGINATION Synthétique artistique Intuitif global simultané RELATION Extraverti serviable verbal émotif sentiment CLes moi ? LOGIQUE S ? intéresse aux faits et aux résultats CREATIF A une vision d ? ensemble prend des risques Méticuleux et bien organisé PRATIQUE A le sens du contact sensible aux autres RELATIONNEL CStyles et Intérêts CIls négligent CComportement CRépartition Exemple de pro ?l ? Les études révèlent que de la population a une seule dominante deux trois équilibrent les quatre CRésultats du test Résultats Reportez vos choix dans les tableaux Calculez le nombre total de A B C D obtenus A TOTAL x B x C x D x CPro ?les dominants en A ? Pro ?l Factuels sûrs d ? eux à l ? aise dans les chi ?res les documentations techniques Ce sont des spécialistes rapides et e ?caces mais pas faciles à aborder ? Qualité Précis doué pour l ? analyse travailleur ambitieux raisonnement trouve des solutions ? Défaut Peut être froid insensible technocrate pinailleur théorise trop CPro ?les dominants en B ? Pro ?l Méticuleux organisés ils vont au bout des choses jusque dans les moindres détails Ils respectent les procédures gèrent et contrôlent les comptes ? ? Qualité Méticuleux consciencieux organisé structuré ?dèle contrôlé ? Défaut Peut être bureaucrate tatillon rigide fermé maniaque gratte papier CPro ?les dominants en C ? Pro ?l Contact aisé Ils communiquent facilement Ils motivent et savent faire travailler tout le monde en équipe Leurs qualités humaines sont reconnues de tous Ils savent calmer les tensions ? Qualité Chaleureux humain sensible sens de l ? équipe à l ? écoute