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Gestion du temps de travail

Gestion du rendement au travail Séance Gestion des employés di ?ciles discipline et lois CPlan de la séance ?? Le pouvoir disciplinaire ?? Les fautes ?? Mesures administrative vs disciplinaire ?? L ? approche prédisciplinaire ?? L ? approche disciplinaire objectifs auditoire et règles ?? Les types de sanctions et leur contenu ?? L ? application de mesures disciplinaires ? L ? enquête ? La rencontre de mesure ?? Recommandations en matière de congédiement ?? Encadrement légal des sanctions et recours ?? Contestation de l ? ÉR et perspective légale ?? Partage des rôles en matière de gestion disciplinaire CLe pouvoir disciplinaire ?? Pouvoir disciplinaire de l ? employeur découle ? De son pouvoir de direction ? De l ? état de subordination de l ? employé ?? Pouvoir de direction ? Droit de donner des instructions claires en ce qui a trait aux normes de rendement et aux règles de conduite ? Droit de faire respecter ces dernières ?? Subordination aménagée ? Normes raisonnables et connues ? Application objective et constante des sanctions ? Facteurs de pondération ? Gradation et proportionnalité des sanctions ?? Fardeau de la preuve employeur ? Sanction établie pour cause ? ou pour raison juste et su ?sante ? Source tiré de Gérin-Lajoie J Les relations du travail au Québec Ga? tan Morin éditeur CFautes ?? Absentéisme fautif ?? Absentéisme non fautif ?? Alcool et drogue ?? Négligence au travail ?? Incompétence et improductivité ?? Harcèlement sexuel ?? Courtoisie à l ? égard des clients ?? Insubordination ?? Insultes menaces ou langage abusif Source tiré de Le Corre et Associés L ? approche disciplinaire Éditions Yvon Blais CFautes ?? Violence ?? Con ?dentialité ?? Loyauté ?? Vol ?? Fraude ?? Infractions criminelles hors-travail ?? Infractions reliées à la santé-sécurité au travail ?? Perte du permis de conduire Source tiré de Le Corre et Associés L ? approche disciplinaire Éditions Yvon Blais CMesure administrative vs mesure disciplinaire ?? Absentéisme non fautif ? Absences fréquentes dues à l ? état de santé de l ? employé ne doivent pas résulter d ? un accident de travail ou d ? une maladie professionnelle ? Approche recommandée avis à l ? employé et expertise médicale ? Plutôt un congédiement dit administratif ? que disciplinaire ? car ne résulte pas de la faute de l ? employé ?? Incompétence et improductivité ? Peuvent être liées à des limitations fonctionnelles mentales ou physiques et ne doivent pas résulter d ? un accident de travail ou d ? une maladie professionnelle sanction illégale ? Peuvent être liées à un manque de formation CApproche prédisciplinaire I Avant toute rencontre Relever des faits Véri ?er formation de l ? employé lui fournir au besoin Première rencontre interactive Revoir dé ?nition de t? ches Faits notés concernant le rendement Écouter ses explications Échange sur solutions Communication des attentes Fixation d ? un nombre restreint d ? objectifs Échéancier des rencontres de suivi Exprimer de la con ?ance Source tiré de Le Corre et Associés L