Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Gestion scm 1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT gestion de production SCM Rapport en Gestion des entrprises sous Le thème CCADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM Dé ?nitions Mutation de l ? environnement et l ? impact sur SCM Les niveaux d

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT gestion de production SCM Rapport en Gestion des entrprises sous Le thème CCADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM Dé ?nitions Mutation de l ? environnement et l ? impact sur SCM Les niveaux de maturité de le supply chain ? La gestion de la cha? ne logistique et les coûts Méthode et outils du Supply Chain Management Les huit composantes de l ? excellence logistique ? La mise en place de la SCM C CPARTIE CADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM Dé ?nitions ? LE SUPPLY CHAIN LA CHAINE LOGISTIQUE Avant de dé ?nir la cha? ne logistique il importe en premier lieu de s ? attarder sur la dé ?nition de la logistique La logistique est le processus de plani ?cation d ? implantation et de contrôle des activités d ? une entreprise ayant pour but de gérer les ux et l ? entreposage e ?caces des matières premières des produits ?nis et des informations reliées du point d ? origine au point de vente et ce a ?n de se conformer aux exigences du client et à la stratégie de l ? entreprise ? Quant à la cha? ne d ? approvisionnement c ? est un réseau d ? entreprises liées entre elles par des échanges de produits de services et d ? informations en vue de répondre à la demande d ? un consommateur ?nal ? Lorsque la cha? ne d ? approvisionnement est en mouvement elle prend la forme de la cha? ne logistique En soit cette dé ?nition n ? est pas une révolution en soi elle ne fait que traduire une réalité propre à une entreprise pour réussir en a ?aires il est nécessaire de s ? appuyer sur d ? autres organisations des fournisseurs ou des entreprises de distribution La cha? ne logistique globale - ou supply chain ? selon le vocable anglo-saxon qui mériterait plutôt d'être traduit par cha? ne clients-fournisseurs - recouvre l'ensemble des mécanismes permettant de fournir des produits ou des services au bon moment avec les bonnes quantités et au bon endroit Elle traite de l'ensemble des infrastructures de l'organisation des processus physiques et de l'information nécessaires à la mise à disposition de ces produits-services depuis la matière première jusqu'au client ?nal Elle inclut les processus d'achats-approvisionnements de production et de distribution et doit opérer de façon entièrement intégrée avec les ventes le marketing et le développement de produits nouveaux CLa di ?érence fondamentale introduite par cette approche de gestion de la cha? ne globale vis-à-vis du fonctionnement classique tient dans le caractère transversal aux fonctions et à l'organisation de l'entreprise La cha? ne logistique doit être alignée avec la stratégie de l'entreprise et mise en oeuvre en conséquence Compte tenu des fonctions mobilisées il s'agit là d'une responsabilité de niveau de direction générale Autrement dit la supply chain ou cha? ne logistique est un modèle séquentiel d ? activités organisé autour d ? un réseau d ?