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Gpec support de cours 1 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC Pour relever les nouveaux dé ?s et assumer le succès des stratégies organisationnelles l ? entreprise est tenue de se doter à court à moyen et à long terme d ? employés

La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC Pour relever les nouveaux dé ?s et assumer le succès des stratégies organisationnelles l ? entreprise est tenue de se doter à court à moyen et à long terme d ? employés compétents et motivés La dotation en ressources humaines suppose la mise en place d ? une GPEC tenant compte à la fois des besoins actuels et futurs de l ? entreprise et des contraintes de son environnement Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent être basées sur une carte aussi ?able que possible des emplois qui existent dans l ? entreprise ceci suppose une évaluation claire et incontestable des postes comme clé de voûte d ? un système moderne de GRH Une fois les postes sont bien dé ?nis et classés ils doivent être pourvus dans le cadre d ? une démarche de recrutement qui doit être considérée comme une pratique d ? investissement à long terme Section La plani ?cation des RH Le présent et le futur de l ? organisation et de ses hommes constituent sans aucun doute les paramètres de base de la survie et de développement de l ? organisation De ce fait la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences constitue un outil indispensable pour se préparer au futur La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GPEC se présente alors comme une des approches modernes appliquée dans le domaine de la gestion des ressources humaines Reposant sur les deux principes la plani ?cation des ressources humaines et celui de l ? analyse des emplois la GPEC est l ? une des constituants fondamentaux du système globale de la gestion prévisionnelle des ressources humaines Cette plani ?cation assure à l ? entreprise à un moment donnée que le nombre su ?sant d ? employés possédant la quali ?cation nécessaire seront à l ? ?uvre lorsque les besoins se présenteront Elle se réfère en fait à l ? élaboration d ? un plan d ? une stratégie visant à établir les besoins futurs de main d ? ?uvre d ? une entreprise La GPEC s ? appuie sur une démarche bien structurée et utilise un ensemble d ? outils adaptables selon les situations les spéci ?cités des entreprises et leurs orientations L ? objectif commun étant toujours l ? atteinte de l ? équilibre quantitatif et qualitatif en matière des ressources humaines I- La GPEC objectifs et raisons d ? être Cette gestion prévisionnelle comprend un ensemble de démarches de processus de gestion et d ? outils permettant d ? anticiper les mutations lourdes que rencontrent les entreprises et d ? intégrer les ressources humaines dans leur stratégie de développement Ce sont en ?n des processus qui permettent à l ? entreprise d ? aboutir à des politiques et des plans d ? action pour mettre en ?uvre les moyens d ? adaptation de ces compétences aux exigences La GPEC comporte une double dimension collective et individuelle ? Sur le plan collectif il s