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Grh 3 0 Gestion des Ressources Humaines I La fonction R H en entreprise Dé ?nition C ? est l ? ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer de ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité ? Les activités r

Gestion des Ressources Humaines I La fonction R H en entreprise Dé ?nition C ? est l ? ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer de ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité ? Les activités recrutement formation paie juridique relation avec les IRP GPEC évaluation des compétences etc La G R H revient à organiser le processus de gestion autour des personnes en incluant la stratégie d ? entreprise et en déclinant des outils adaptés Roussel La G R H est l ? ensemble des activités qui visent à développer l ? e ?cacité collective des personnes qui travaillent pour l ? entreprise L ? e ?cacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints la G R H aura pour mission de conduire le développement des R H en vue de la réalisation des objectifs de l ? entreprise La G R H dé ?nit les stratégies et moyens en R H les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de gestion a ?n de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l ? entreprise ? L ? évolution de la fonction R H de la fonction personnel à celle de R H La fonction de personnel ? est paternaliste ème siècle du travail disséminé à la sédentarisation Masse de travailleurs à gérer ?? rationalisation des pratiques du personnel ?? naissance de la fonction personnel ? Fin ème à ?n émergence de cette fonction de personnel ? Sous l ? in uence de Taylor des éléments viennent structurer la vie salariale Contrat de travail Droit de grève Code du travail Conventions collectives ?? Puis centralisation de la fonction intégration de la paie ?? Syndicats prise en compte facteur humain - de brutalité glorieuses propices à la pérennisation des pratiques du personnel Fordisme la standardisation et l ? uniformisation des emplois ainsi que du prestige de l ? organisation bureaucratique A cette époque motivation et performance liées aux CT et à la qualité des relations humaines dans l ? entreprise Années de la fonction personnel ? à celle de R H Choc pétrolier glissement fonction R H à G R H IGALENS Focus principal Formation Gestion du personnel L ? homme est un coû t qu ? il faut minimiser Sert à adapter l ? homme à son poste G R H L ? homme est une ressource qu ? il faut exploiter Investissement CPrévision Niveau économique Production Source motivation Face au changement CADIN de travail C et MT Marché ou technologie Machines et organisation Argent progression de carrières Résistance au changement c ? est l ? homme qu ? on change Gestion de la main d ? ?uvre Conception de la main d ? ?uvre Mode d ? action Statut de la main d ? ?uvre Administration du personnel Personnel substituable Ré action Variable d ? ajustement LT Qualité des R H source d ? e ?cacité Organisation et qualité des R H Idem nature du travail con ?é