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Guide devaluation et de description de taches 2

?? ? Guide d ? évaluation et de description de t? ches pour le personnel salarié ? ?? Date de parution octobre Corporation de développement communautaire du Roc rue St-Augustin Chicoutimi QC G J J Tél - - Téléc - - info cdcduroc com www cdcduroc com CTABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION LES ETAPES D'UNE DEMARCHE D'EVALUATION A POURQUOI ON EVALUE B ÉTAPES PREALABLES A L'ENTREVUE D'APPRECIATION DU RENDEMENT C L'ENTREVUE D'APPRECIATION D LE SUIVI DE L'APPRECIATION DU RENDEMENT E ÉVALUATION D ? INTERVENANTS TES DIFFICILES ? ET RESISTANTS ES ? DES EXEMPLES DE GRILLES D ? EVALUATION OU D ? AUTOEVALUATION LES FACTEURS DE RENDEMENT LES FACTEURS D ? ATTITUDE ET DE COMPORTEMENT LES FACTEURS D ? APTITUDES ET DE CAPACITES FICHE D ? AUTOEVALUATION GRILLE D ? EVALUATION DU PERSONNEL IDENTIFICATION DE LA PERSONNE EVALUEE PROCESSUS D ? APPRECIATION FONCTIONNEMENT DE LA GRILLE CRITERES D ? EVALUATION PROFIL DE COMPETENCES CONSOLIDE DES EXEMPLES DE DESCRIPTION DE FONCTIONS OU DE TACHES COORDONNATEUR TRICE DIRECTEUR TRICE INTERVENANT INTERVENANTE AGENT E DE BUREAU SECRETAIRE COMPTABLE AGENT E DE DEVELOPPEMENT ADJOINT E ADMINISTRATIF VE COMMIS COMPTABLE RÉDACTION D ? UN CONTRAT INDIVIDUEL DE TRAVAIL EXEMPLE D ? UN CONTRAT DE TRAVAIL GRILLE D'ENTREVUE CINTRODUCTION Suite à la formation sur la gestion du personnel donnée en janvier plusieurs organismes souhaitaient que la CDC travaille à développer des outils de base pour faciliter cette démarche nécessaire à une saine gestion de chacun de nos organismes Dans ce sens la CDC du Roc vous présente quelques règles de base pour évaluer votre personnel Dans ce document vous trouverez Les étapes d'une démarche d'évaluation A Pourquoi on évalue B Les étapes préalables à l'entrevue d'appréciation du rendement C L'entrevue d'appréciation D Le suivi de l'appréciation du rendement E Évaluer les intervenants et les intervenantes di ?ciles ? et résistants es ? Rendement inadéquat au travail Fonctionnement personnel exercice inadéquat de son rôle Des exemples de grilles d ? évaluation ou d ? autoévaluation Des exemples de description de fonction ou de t? ches ? Coordonnateur ?? Coordonnatrice Directeur ?? Directrice ? Intervenant ?? Intervenante ? Agent - Agente de bureau ? Agent - Agente de développement ? Adjoint administratif Adjointe administrative Rédaction d ? un contrat individuel de travail C LES ÉTAPES D' UNE DÉM ARCHE D' ÉVALUATION L'évaluation du rendement du personnel permet de prendre un certain recul et de créer un temps d'arrêt avec vos employé e s Ce moment d'arrêt donne l'occasion de souligner les points positifs tout en abordant les éléments qui nécessitent une amélioration C ? est aussi une occasion de renforcer le sentiment d ? appartenance de l ? employé e et le moment de discuter des objectifs personnels à réaliser durant l'année Il est important que le processus d ? évaluation du rendement du personnel soit connu Il faut préciser qui évaluera qui sera évalué qu ? est-ce qu ? on évalue à quel rythme et comment on évalue Ceci peut être contenu dans une politique interne de conditions de