Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Contrôle de Gestion Notre objectif est votre satisfaction 7NA M3AK Contrôle de

Contrôle de Gestion Notre objectif est votre satisfaction 7NA M3AK Contrôle de Gestion PLAN DU COURS Chapitre 1: Introduction au contrôle de gestion Chapitre 2: La procédure budgétaire Chapitre 3: Budgets de ventes et budgets des frais commerciaux Chapitre 4: Budget de production Chapitre 5: Budget des approvisionnements Chapitre 6: Contrôle budgétaire et analyse des écarts Chapitre 7: Pilotage de la performance, tableaux de bord et reporting Contrôle de Gestion CH1: Introduction au contrôle de gestion 1. Le contrôle de gestion : définitions, rôle et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contrôle 2. Les missions du contrôle de gestion : contrôle pour qui? Pour quoi ? par qui ? à partir de quoi ? 3. Le positionnement du contrôle de gestion dans l’organisation 4. Le rôle du contrôle de gestion dans la communication et l’animation d’une organisation Contrôle de Gestion CH2: La procédure budgétaire 1. Rôles et intérêts des budgets 2. Objectifs de la gestion budgétaire 3. Construction du système budgétaire: principes, articulation et mise en oeuvre 4. Budgets déterminants et budgets de synthèse 5. L’analyse budgétaire 6. Le cycle budgétaire Contrôle de Gestion CH3: Budgets de ventes et budgets des frais commerciaux 1. La prévision des ventes: méthodes quantitatives et méthodes qualitatives 2. Elaboration du budget des ventes 3. Budgets des frais commerciaux 4. Problèmes spécifiques liés au budget des ventes Contrôle de Gestion CH4: Budget de production 1. Le pilotage du système de production 2. Elaboration du budget de la production 3. Planification de la production: les problèmes 4. d’ordonnancement Contrôle de Gestion CH5: Budget des approvisionnements 1. Principaux modèles de gestion de stocks en avenir certain 2. Les modèles de gestion de stocks en avenir incertain 3. Budgétisation des approvisionnements Contrôle de Gestion CH6: Contrôle budgétaire et analyse des écarts 1. Principes généraux du contrôle budgétaire par écarts 2. Coûts préétablis, coûts constatés 3. Ecarts sur coûts de production : analyse des écarts sur coûts directs et coûts indirects 4. Ecarts sur CA, de marge sur CA et de résultat Contrôle de Gestion CH7: Pilotage de la performance, tableaux de bord et reporting 1. Objectifs des tableaux de bord 2. La performance: définition, critères et dimensions 3. Contenu du tableau de bord 4. Conditions l’efficacité de l efficacité des tableaux de bord Contrôle de Gestion CH1: Introduction au contrôle de gestion 1. La notion de contrôle 2. Les trois niveaux de contrôle 3. Définition et finalités du contrôle de gestion 4. Champs d’intervention du contrôle de gestion 5. Les forces du contrôle de gestion 6. Application du processus de CDG: Hypothèses et préalables 7. La « boîte à outils » du contrôleur de gestion 8. La fonction « contrôle de gestion » uploads/Management/ ep-1-control-de-gestion.pdf