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Henri fayol HENRI FAYOL et l ? administration industrielle Les fondements de la pensée de H FAYOL Ingénieur français né en à Constantinople et décédé en à paris Henri Fayol est considéré comme le premier théoricien à s ? être préoccupé u métier du dirigea

HENRI FAYOL et l ? administration industrielle Les fondements de la pensée de H FAYOL Ingénieur français né en à Constantinople et décédé en à paris Henri Fayol est considéré comme le premier théoricien à s ? être préoccupé u métier du dirigeant au sein des entreprises En il a publié son ouvrage ??Administration industrielle et générale ? ou il met en place les concepts de l ? Organisation Administrative du Travail OAT Et qui est contradictoire à la pensée de Taylor Il présente le management comme étant une fonction transversale qui regroupe fonctions Technique production transformation fabrication Commerciale achats ventes échanges Financières recherche et gestion des capitaux et des investissements Sécurité protection des biens et des personnes Comptables inventaire bilan prix de revient statistiques etc Administrative cette fonction signi ?e pour Fayol le c ?ur du management et elle regroupe taches principales - Prévoir consiste à ?xer les objectifs et déterminer les actions permettant de les atteindre au futur - Organiser consiste à mettre en place l ? ensemble des moyens et des ressources humaines ?nancières a ?n de réaliser les objectifs viser dans la première t? che - Commander consiste à gérer les hommes en donnant des ordres faire fonctionner le corps social - Coordonner consiste a mettre en harmonie tous les fonction et les actions d ? une manière a en faciliter le fonctionnement de l ? organisation - Contrôler là on compare les objectifs viser à réaliser avec les résultats qu ? on a Cobtenu pour pouvoir apporter des corrections si nécessaire Les concepts et les principes du commandement La division de travail elle a pour conséquences la spécialisation des fonctions et les séparations des pouvoirs elle permet aussi le développement des compétences et l'amélioration du rendement Selon Fayol l'ouvrier qui fait toujours la même pièce le chef qui traite constamment les mêmes a ?aires acquièrent une habilité une assurance et une précision qui accroissent leur rendement ? L'autorité et la responsabilité En distinguant autorité statutaire et autorité personnelle L'exercice de cette autorité implique de prendre ses responsabilités notamment en matière de sanction La discipline Le management a un rôle essentiel dans le maintien de l'ordre et de la discipline Celle-ci se rapporte à l'obéissance l'assiduité et le respect H Fayol insiste sur l'exemple que doivent montrer ceux qui délivrent des ordres Une direction e ?cace doit en e ?et contribuer à une gestion rigoureuse et harmonieuse de l'activité L'unité de commandement Ce principe hérité de l'organisation des armées signi ?e qu'un subordonné ne reçoit des instructions que de la part d'un seul supérieur Selon H fayol l'unicité de commandement est un moyen e ?cace pour stabiliser une organisation et limiter les risques d'incompréhension L'unité de direction Il importe d'avoir un seul programme pour un ensemble donné d'opérations organisées autour d'un même but L'unicité de direction est un facteur essentiel pour canaliser les e ?orts et rendre cohérentes les actions La subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général de l'entreprise doit prévaloir contre l'intérêt des individus