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I presentation de l x27 entreprise

PLAN I Présentation de l ? entreprise A- Historique B- L ? entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique le Domaine d ? Activité Stratégique de l ? entreprise A - Dé ?nition du DAS A - Le DAS de l ? entreprise A - Le degré de maturité du DAS de l ? entreprise Matrice A D Little Critères étudiés Etat du secteur B- L ? environnement du DAS B - Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B - Synthèse diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L ? ANALYSE DES FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego Analyse de l ? entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication de l'entreprise D- Le Licensing E- La Diversi ?cation C CD ? après les informations présentes dans l ? énoncé de l ? exercice nous avons déduit que l ? analyse devait porter sur l ? activité principale de l ? entreprise la production de jouets Nous n ? avons donc volontairement pas étudié les multiples activités annexes de LEGO parcs d ? attraction vêtements etc Notre objectif de travail s ? est décomposé en deux parties Nous avons tout d ? abord voulu collecter des informations sur l ? entreprise et sur le DAS étudié a ?n de pouvoir nous appuyer sur des informations précises et concrètes Cela a présenté quelques di ?cultés car le cas se déroule en et la majorité des informations trouvées étaient anachroniques donc inexploitables dans le cadre de notre analyse Dans un second temps nous avons souhaité appuyer notre analyse sur des outils de stratégie Cela avait pour ambition de nous placer dans une analyse et un axe de ré exion stratégique ce qui est nouveau pour nous Nous avons rappelé les dé ?nitions des termes et avons succinctement décrit les outils d ? analyse employés Notre analyse suivra le plan d ? un diagnostic stratégique classique qui sera décomposé comme l ? indique le schéma ci-dessous Le diagnostic stratégique Cha? ne de valeur Segmentation stratégique forces de Porter Métier Interne Externe Industrie Entreprise Environnement Forces faiblesses Compétences Ressources Opportunités Menaces Vision stratégique Capacités stratégiques de l ? entreprise Situation de l ? environnement de l ? entreprise Orientations stratégiques possibles CI Présentation de l ? entreprise A- Historique L ? histoire de LEGO Company débute à Billund Danemark en o? Ole Kirk Kristiansen se lance dans la fabrication de jouets en bois Dans les années qui suivent la famille Kirk Kristiansen transforme son petit atelier en une grande entreprise à succès avec un e ?ectif actuel d ? environ salariés La production des produits LEGO est assurée dans ses usines du Danemark de Suisse des États-Unis de République Tchèque de Hongrie et