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Ilovepdf merged 1 AVANT L ? ENTRETIEN Un temps de préparation est nécessaire pour le manager et le salarié cette phase est indispensable au bon déroulement de l ? entretien un délai de - jours minimum est souhaitable pour pouvoir préparer individuellement

AVANT L ? ENTRETIEN Un temps de préparation est nécessaire pour le manager et le salarié cette phase est indispensable au bon déroulement de l ? entretien un délai de - jours minimum est souhaitable pour pouvoir préparer individuellement l ? entretien de chacun de nos collaborateurs Le salarié se verra remettre une grille d ? évaluation qu ? il remplira en amont et qui servira de trame à l ? entretien Rassembler l ? ensemble des éléments de l ? année écoulée sur lesquels baser et illustrer nos échanges Préparer les objectifs collectifs puis individuels de chacun de nos collaborateurs en prenant en compte les besoins et orientations stratégiques de l ? entreprise ?? Traduire chacun des objectifs identi ?és en objectifs SMART SMART objectif doit être SMART ? Spéci ?que il doit concerner une activité précise du salarié Mesurable des éléments concrets doivent permettre de mesurer si l ? objectif a été atteint Ambitieux il doit être su ?samment ambitieux pour être stimulant pour le collaborateur Réaliste l ? objectif doit prendre en compte les activités du salarié sa charge de travail les moyens à sa disposition ? ? ? Temporalisé l ? objectif doit être déterminé pour une période précise I DEROULEMENT DE L ? ENTRETIEN D ? une durée comprise entre h et h en moyenne l ? entretien s ? e ?ectuera sur le temps de travail une fois par an Il est appréciable que l ? entretien ait lieu en dehors du cadre habituel de travail pour faciliter l ? échange l ? entretien portera essentiellement sur phases essentielles Introduction de l ? entretien Bilan de l ? année écoulée Orientations et Axes d ? amélioration pour l ? année à venir Observation sur le déroulement de l ? entretien Introduction de l ? entretien ? Informer le salarié sur le déroulement de l ? entretien la durée environ h - h les objectifs le principe de l ? échange constructif de l ? entretien d ? évaluation ? Solliciter le salarié sur ses attentes vis à vis de l ? entretien CBilan de l ? année écoulée C ? Le manager ne doit pas s ? engager sur une éventuelle évolution s ? il n ? est pas sûr de pouvoir accompagner sa mise en ?uvre Observations sur le déroulement de l ? entretien ? Echanger le niveaux de satisfaction respectifs vis-à-vis du déroulement de l ? entretien ? Noter les points d ? accord ou de désaccord ainsi et les remarques éventuelles sur le contenu des échanges ? Il est primordial que les entretiens d ? évaluation au sein de notre cabinet soient considérés comme une démarche dynamique qui se poursuit tout au cours de l ? année et doivent être suivies par des faits notamment en terme de formation d ? évolutions du poste Voir le déroulement de l ? entretien en annexe Les objectifs attendus par la mise en place d ? un entretien Professionnel au sein du Cabinet BHN