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Introduction au management d x27 entreprise hamadou

INITIATION AU MANAGEMENT INTRODUCTION AU MANAGEMENT D ? ENTREPRISE COURS DISPENSE PAR HAMADOU OUMAROU CINITIATION AU MANAGEMENT Introduction au management évolutions des pratiques et approches théoriques ? ??Objectifs opérationnels court terme A la ?n du cours l'apprenant doit être capable de ma? triser Le vocabulaire du management entreprise et des organisations sens étroit du management animation des individus dans une organisation sens large pilotage d'une organisation Que signi ?e manager une organisation Qui sont les managers Comment exercent-ils leur pouvoir Qu'attend-on d'eux au sein des organisations Les principales approches théoriques du management tentatives de conceptualisation des problèmes et des pratiques de la part des économistes des sociologues et des théoriciens des organisations ? ??Objectifs stratégiques long terme Au terme de la formation ?nale l'apprenant doit avoir les bases pour Le management stratégique compréhension des processus de décision stratégique Le management des opérations compréhension des questions transversales aux di ?érentes fonctions de l'entreprise Le management des comportements organisationnels et de la communication compréhension du management des individus et des comportements organisationnels HAMADOU OUMAROU CINITIATION AU MANAGEMENT Chapitre Organisations et Management SECTION Éléments de dé ?nition Qu'est-ce qui distingue les organisations des autres groupements humains ? ??Points communs pour Khandvalla the design of organization ouvrage publié en dans toutes les collectivités humaines comme dans les organisations on retrouve les points suivants l'autorité la spécialisation la division du travail la production des valeurs de l ? idéologie les di ?érences de statut entre les membres les relations interpersonnelles informelles ? ??Points spéci ?ques des organisations un objet spéci ?que personnel quali ?é système formalisé de communication production des règles formelles la manière dont les individus doivent se comporter dans l'organisation production des procédures la manière dont les individus sont supposés réaliser leurs taches dé ?nition des modalités de contrôle HAMADOU OUMAROU CINITIATION AU MANAGEMENT importance secondaire voire nulle des liens émotionnels Dé ?nitions L'organisation est une collectivité humaine spéci ?que dé ?nie par des frontières un objectif et des moyens structurés Elle est l'objet d'étude des sciences de gestion Le management peut se dé ?nir comme la direction d'une organisation Bien distinguer les organisations marchandes entreprise privée et les organisations non marchandes Associations ONG Administration Publique Syndicat etc l'objectif premier d'une entreprise est la maximisation du taux de pro ?t elles se distinguent aussi par leur taille leur activité et leur statut juridique Qu'elles soient marchandes ou non marchandes en réalité elles sont toutes confrontées à des problèmes de management Dans ce cours ce sont plutôt les entreprises qui attireront notre attention Une entreprise est une organisation qui utilise les facteurs de production travail et capital pour produire des biens et services vendus sur un marché dans l'objectif de maximiser son taux de pro ?t Secteur Marchand Non marchand Privé Entreprise privée ex Orange au Cameroun Associations-ONG ex les médecins sans frontière Public Entreprise publique ex ARMP Administration centrale ou locale établissements publics ex Gendarmerie Typologie des organisations La pluralité des contextes de management le management est très contingent dans la mesure o?