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L x27 approche fondee sur les ressources 1

L ? approche fondée sur les ressourcesLes travaux fondateurs Eléments centraux de la thématique Liens avec d ? autres thématiques Limites Les travaux fondateurs ? Edith Penrose Theory of the Growth of the Firm ? Firme Ensemble de ressources humaines et matérielles productives Services CEdith Penrose suite ?? Ce ne sont pas les ressources en tant que telles qui constituent le caractère unique de chaque ?rme mais plutôt les services qu ? elle peut en retirer ?? Elle souligne l ? hétérogénéité de ces services et par conséquent les ?rmes sont di ?érentes Edith Penrose suite ?? La croissance ne peut être attribuable au seul jeu des modi ?cations environnementales enjeu des services excédentaires CEdith Penrose suite ?? La croissance de l ? entreprise s ? explique par les services excédentaires -Par conséquent il est di ?cile d ? avoir un parfait équilibre A retenir Hétérogénéité Excédent de capacités et aspect systémique des ressources Les travaux fondateurs ? Wernerfelt et Barney Firme ?? Ensemble unique de ressources tangibles et intangibles ou comme un portefeuille de compétences et de ressources distinctes Ressources ?nancières humaines technologiques physiques réputationnelles Grant ? CWernerfelt et Barney ?? Les entreprises sont hétérogènes en raison de la nature des ressources qu ? elles possèdent et par la manière de leur interaction ?? La nature des ressources et la façon qu ? elle a de les utiliser déterminent la capacité concurrentielle de la ?rme Les travaux fondateurs ? ouvrage classique Stratégie Anso ? Firme Ensemble de ressources et de compétences C Les travaux fondateurs ? Ouvrage classique stratégie Anso ? Grille de ressources et de compétences Installations et équipements Personnel Structure organisationnelle Capacité de direction Pro ?l d ? attitude de l ? entreprise La thématique centrale ? Source de l ? avantage concurrentiel durable ACD Question Comment les entreprises ont un ACD CDeux explications sont possibles ?? Première explication des économistes industriels cf Porter école du positionnement plaidoyer pour un retour en stratégie concurentielle ACD est lié à la position sur le marché La source de l ? ACD tient compte de la position de l ? entreprise sur un secteur d ? activité ainsi qu ? à ses caractéristiques Tout se joue sur la structure du secteur capacité à se positionner sur un marché et à se protéger A retenir Analyse ou vision externe de la concurrence ACD ?? Deuxième explication de la RBV cf Arrègle RFG n Brulhart et al Prévot et al RFG n ACD provient de la détention par l ? entreprise d ? actifs spéci ?ques ou stratégiques qui créent le caractère unique du produit Ce sont ces actifs spéci ?ques qui confèrent un ACD - Actif de VRIN cf modèle VRIN de Barney L ? élément organisationnel a été ajouté au modèle qui est alors dénommé VRIO - Capacités organisationnelles e g évolutionniste les routines capacité à développer de partenariats ? Les routines organisationnelles par rapport à l ? histoire de l ? entreprise Etant souvent tacites et inimitables ça nous