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L x27 organisation et le management quot par projet quot

L ? organisation et le management ??par projet ? Sommaire De quoi s ? agit-il Introduction Quelques dé ?nitions Organisation et management deux aspects complémentaires pour concrétiser des projets au sein de l ? entreprise Enjeux conditions et risques de l ? introduction d ? un mode d ? organisation et de management ??par projet ? Les enjeux Conditions et risques Mettre en place une organisation et un management ??par projet ? La décision de recourir à une organisation et un management ??par projet ? Conseils préalables Synthèse des points de vigilance Organisation et management par projet ? ? Réseau Anact - Tous droits réservés - C De quoi s ? agit-il Introduction La conjoncture de forte mutation contraint les entreprises à un e ?ort permanent de modernisation et d ? adaptation Quel que soit son secteur d ? activité chaque entreprise est aujourd ? hui conduite à réinventer en permanence ses facteurs clés de succès et à reconstruire ses ??rentes économiques ? Or pour rester compétitif dans un monde des a ?aires de plus en plus concurrentiel une approche modulable et réactive est essentielle Pour seul exemple la réduction des cycles de vie des produits fait que le changement est désormais devenu la norme L'accélération des innovations technologiques fait que les entreprises qui n'intègrent pas rapidement ces nouveautés voient leur compétitivité remise en cause De plus une nouvelle logique voit le jour sous l'e ?et conjugué des exigences accrues des clients et d'une concurrence plus vive il ne s'agit plus de proposer un produit mais de concevoir une o ?re complète sur mesure sans défauts et dans les délais courts Ainsi les entreprises sont aujourd ? hui confrontées à quatre dé ?s majeurs Innover plus ? car face à des clients plus ou moins stables les produits se périment vite et le client réagi positivement à l'innovation Innover vite ? car dans un environnement fortement concurrentiel il s'agit d'être le premier sur le marché Innover mieux ? car le client attend un produit parfaitement adapté à ses besoins Produire de la qualité au moindre coût et pour cela améliorer sans cesse les méthodes et des outils Organisation et management par projet ? ? Réseau Anact - Tous droits réservés - CPour répondre à ces dé ?s la plupart des entreprises construites selon un modèle plutôt pyramidal centralisé et hiérarchisé tentent de faire évoluer leur structure et leurs pratiques managériales en introduisant des modalités plus ou moins abouties d ? organisation et de management ??par projet ? faisant référence à plusieurs ??paradigmes ?? comme L ? ingénierie concourante - la ??Task Force ? - L ? organisation matricielle - etc L ? objectif de cette ?che consiste à analyser les di ?érentes façons d ? introduire des modalités organisationnelles et managériales ??orientées projet ? au sein d ? une entreprise qui s ? appuie à l ? origine sur une structure hiérarchique ??classique ? ainsi que les enjeux et les risques d ? une telle démarche pour les salariés et