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La chaine de valeur et son importance

La cha? ne de valeur et son importance La cha? ne de valeur est constituée des activités créatrices de valeur au sein d ? une entreprise La cha? ne de valeur est utilisée dans la gestion d ? entreprise comme un outil permettant d ? identi ?er ces activités génératrices de valeur ainsi que de schématiser une bonne stratégie de fonctionnement Qu ? est-ce que la cha? ne de valeur Un concept de Michael Porter La cha? ne de valeur est une technique inventée par M Michael Porter M Porter est un professeur américain de la stratégie d ? entreprise visant à détecter les qualités de l ? entreprise dans chacune des activités qui lui o ?rent un avantage concurrentiel au sein de son secteur Dé ?nition de l ? analyse de la cha? ne de valeur La cha? ne de valeur est en fait un instrument par lequel nous identi ?ons les activités créatrices de valeur adoptées par l ? entreprise En d ? autres termes avec la cha? ne de valeur nous identi ?ons les services avancés par l ? entreprise qui représentent sa valeur ? aux yeux du client qui ont poussé le client à consommer son produit et ou à utiliser son service La cha? ne de valeur de Porter permet ainsi de déterminer parmi les activités de l ? entreprise les services qui représentent sa singularité au sein du secteur qui constituent son avantage concurrentiel sur le marché L ? analyse de la cha? ne de valeur se traduit concrètement par l ? analyse de la capacité de chaque activité de l ? entreprise à lui concevoir une qualité qui attire le client et par conséquent qui génère de la valeur ajoutée pour celle- ci On entend par valeur ? la di ?érence entre la valeur ?nale du produit ou du service avancé par l ? entreprise et les coûts impliqués par la fabrication et la commercialisation du produit Pour faire une dé ?nition toute simple la cha? ne de valeur est une présentation des opérations réalisées par l ? entreprise pour la concrétisation de son activité depuis l ? approvisionnement des matières premières jusqu ? à la vente du produit ?ni en passant par la fabrication et la commercialisation Comment procéder à l ? analyse de la cha? ne de valeur L ? analyse de la cha? ne de valeur s ? e ?ectue sur la base de la distinction entre activités opérationnelles à fonctions génératrices de valeur et activités à fonctions supports Les fonctions opérationnelles CLes activités à fonctions opérationnelles sont les services qui pourront générer de la valeur ajoutée S ? agit-il de L ? activité achat ce sont les services qui concernent directement les marchandises et tout autre élément qui compose le stock choix de matières premières détermination des produits nécessaires pour les activités de l ? entreprise avoir l ? exclusivité sur un produit par exemple constituera un grand avantage concurrentiel pour l ? entreprise L ? activité production ou