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La demarche strategique 1 - LA DEMARCHE STRATEGIQUE Elaborer une stratégie et dé ?nir une démarche stratégique Les dirigeants d ? entreprise ?xent des objectifs stratégiques en principe en concertation avec l ? ensemble des salariés dans le cadre d ? un m

- LA DEMARCHE STRATEGIQUE Elaborer une stratégie et dé ?nir une démarche stratégique Les dirigeants d ? entreprise ?xent des objectifs stratégiques en principe en concertation avec l ? ensemble des salariés dans le cadre d ? un management participatif et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la ?nalité de l ? entreprise et le s métier s de l ? entreprise Selon Chandler la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme de l ? entreprise et le choix des actions et de l ? allocation des ressources nécessaires pour les atteindre Le ou les métiers d ? une entreprise représentent l ? ensemble des compétences et savoirfaire dont la ma? trise lui permet d ? être présente sur un ou plusieurs D A S domaine d ? activité stratégique et de réaliser la ?nalité I- LA MISE EN ?UVRE DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE A- L ? APPORT DES MODELES STRATEGIQUES - L ? analyse LCAG Learned Christensen Andrews et Guth À l ? Université de Harvard en a été mis en place un premier modèle d ? aide à la formulation stratégique appelé Modèle LCAG qui est un processus d ? analyse interne de l ? entreprise et externe de l ? environnement Précisément il repose sur l ? analyse des forces ressource ou une caractéristique de l ? organisation étudiée qui sert à la mettre en valeur et des faiblesses limites ou un défauts ou non compétences de l ? entreprise qui va l ? empêcher de parvenir au succès de l ? entreprise ainsi que sur celle des opportunités situations favorables à une organisation et des menaces situations non favorables de l ? environnement Cette analyse fournit un cadre général pour l ? analyse stratégique et doit déboucher sur le choix des activités de l ? entreprise notamment par la confrontation des potentialités de l ? environnement identi ?cation des menaces et opportunités et des capacités de l ? entreprise identi ?cation de ses forces et faiblesses De cette confrontation nait une orientation stratégique qui sera ensuite analysée en termes d ? avantages et d ? inconvénients de risques et de résultats attendus en compatibilité avec les éventuelles autres stratégies en cours La formulation ?nale de la stratégie doit également intégrer des préoccupations environnementales et managériales pour simpli ?er par exemple rentabilité et motivation pour que la stratégie soit e ?cace Par exemple dans une analyse d ? un cas au BTS les éléments du modèle LCAG outre les diagnostics qui peuvent être analysés sont pour - valeurs de l ? environnement la volonté de l ? entreprise de mobiliser l ? ensemble des parties prenantes externes consommateurs clients etc - les valeurs managériales Adhésion des salariés autour des objectifs de la stratégie - L ? analyse FFOM forces faiblesses opportunités menaces SWOT La matrice SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats est directement issue du modèle LCAG dont elle reprend deux axes d ? analyse à savoir le diagnostic interne et le diagnostic