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La gestion du changement et ses rapports avec l

La gestion du changement et ses rapports avec l ? organisation par projet Le projet d ? entreprise est de faire partager le destin de l ? entreprise par l ? ensemble du personnel à partir d ? un contenu large prenant en compte les modalités managériales classiques et des réalités subjectives La mise en place d ? une équipe projet est en elle-même un changement organisationnel car elle remet en cause les fondements de la hiérarchie Une équipe projet est souvent constituée selon des critères tels que l ? existence d ? un besoin évident ? de fonctionner autrement de sortir d ? une hiérarchie pesante non adaptée à la réactivité Pour les agents de l ? organisation la mise en oeuvre d ? une telle organisation induit les conséquences suivantes - le recrutement et la formation de ces agents - la mise en place d ? un mode spéci ?que d ? évaluation de la performance du fait des con its potentiels entre les structures fonctionnelles et la structure projet - la réa ?ectation en ?n de projet Lors de la mise en place de l ? équipe une communication à deux niveaux est développée - en direction des futurs membres de l ? équipe - en direction des agents de l ? organisation sur la nouvelle vision de l ? organisation Divers types d ? organisation d ? équipe-projet sont concevables ces modèles sont couramment utilisés dans la gestion de projet et semblent couvrir la majorité des besoins - la structure avec facilitation - la structure avec coordination - la structure matricielle - la structure commando Pendant la phase de diagnostic la di ?culté principale au niveau des agents est de tenir compte des enjeux individuels qui déterminent les comportements dans l ? organisation Après validation des solutions retenues une phase de plani ?cation et de mise en oeuvre permet le suivi de la réalisation des changements En ?n la phase de contrôle autorise les ajustements éventuels CGérer le changement en mode projet nécessite selon eux de mobiliser en permanence les alliés et anticiper les causes de dysfonctionnement dans les relations sociales par la formalisation d ? une véritable stratégie d ? approche Les trois mots-clé de la gestion de projet sont objectifs actions et acteurs Les communications au sein des organisations sont spéci ?ques par rapport aux voies qu ? elles empruntent Le concept sociologique de rôle est utilisé pour décrire la communication dans les organisations Malgré la complexité des rôles dans les organisations le rôle peut être dé ?ni et connu par les autres personnes de l ? entreprise Ainsi une sûreté de stabilité permet aux organisations d ? agir avec coordination vis-à-vis de leur environnement La coordination l ? usage d ? un outil de gestion tel qu ? un système d ? information permettent de di ?user le changement La conduite du changement On estime que la structure fonctionnelle hiérarchique constitue plutôt un frein En revanche les structures divisionnelles ou matricielles ou encore