Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Chapitre 2 : La planification 2021 Presenté par: Pr. Samihi Youssef 1 Plan • In

Chapitre 2 : La planification 2021 Presenté par: Pr. Samihi Youssef 1 Plan • Introduction • Axe 1 : Qu’est que la planification ? • Axe 2 : la management stratégique • Axe 3 : comment définir des objectifs et développer des plans? • Axe 4 : les enjeux actuels de la planification stratégique ? • Conclusion 2  Introduction • La majorité des organisation recourent à la planification de l’action qui se considère comme une parmi les clés de succès de nombreuses entreprises. • La planification présente en effet une portée stratégique qui aide les entreprises à aboutir et dégager dans le temps un avantage concurrentiel. • Alors : Quelles sont les caractéristiques de la planification ainsi que ces objectifs ? et quelle est la relation entre la mangement stratégique et la planification? 3 Axe 1 : Qu’est que la planification ? Définition : La planification passe par : Définition des objectifs de l’organisation élaboration d’une stratégie globale  création d’une hiérarchie complète de plan pour intégrer et coordonner des activités. L’environnement turbulent impose a l’organisation d’adopter une planification formelle dans laquelle les objectifs sont rédigés et diffusés aux membres de l’organisation et le management trace la bonne route pour les atteindre. 4 AXE 1 1-1 Pourquoi une planification formelle ? • A cause de l’environnement évolutif les managers se lancent dans la planification formelle pour les raisons suivantes : 1-Avoir une orientation globale de l’organisation 2-Réduire l’impact des changements 3-Limiter les pertes et les actions superflues 4-Etablir des normes facilitant le contrôle 5 • La planification formelle permet : Dans le coté GRH : Mettre des efforts en commun en indiquant à l’ensemble des membres de l’organisation la direction à suivre. La connaissance de la cible et la façon de l’atteindre ainsi de la coordination de l’effort donc la coopération et le travaille en équipe. Manque de planification entraine une perte d’efficacité de sorte que des unités travaillent au détriment des autres. ! 6  Dans le coté managériale : La planification formelle réduit le facteur de l’incertitude grâce a des anticipations de changement et à en évaluer les conséquences pour formuler les réponses adéquates. Une bonne planification facilite la prise des mesures nécessaires pour répondre dans le prévue a l’ensemble des risques dans un environnement chaotique  Une fois les fins et les moyens sont identifiés, l’inutile devient flagrant. 7 Dans le coté du contrôle : La planification fixe des normes et des objectifs pour permettre le contrôle. Si les objectifs fixés ne sont pas assez clairs, il faut les détaillés, afin d’évaluer les performances avec correction en cas d’écart possibles. Mais aucun contrôle ne sera efficace sans planification préalable. 8 Axe 1 1-2Quels sont les inconvénients de la planification formelle ? 1. La planification source de rigidité : Les managers se trouvent en difficultés à cause du changement dynamique s’ils ne prouvent pas de souplesse ou s’écartent du plan initial. L’organisation a besoin de flexibilité que les plans stricts n’offrent pas 2. Les plans formels ne peuvent remplacer la créativité et l’intuition : La recherche des capacités et possibilités de l’organisation et les analyser de manière routinière et mécanique réduit la vision initial à une routine programmé. La structure en rigidité représente un frein de créativité. 9 3. La planification accorde la priorité à la concurrence d’aujourd’hui et non à la survie de demain : Planifier pour exploiter au maximum les possibilités du moment ce qui laisse peu de marge pour créer ou réinventer un secteur d’activité parallèle à l’initiale. 4. La planification formelle renforce la réussite, mais peu faire baisser la vigilance (surveillance attentive) : Eviter dans un environnement aléatoire une confiance exagérée aux plans qui fonctionne et qui procurent un sentiment erroné de sécurité. 10 Axe 1 1-3 La planification rend-elle les organisations plus performantes ? Définition de performance : rendement ou résultat meilleur. (efficacité + efficience) OUI, La planification rend les organisations plus performantes grâce à la qualité et la mise en œuvre des plans. La planification est accompagnée par une augmentation de bénéfice, meilleure rentabilité et autre avantage financiers. 11 Axe 2 : le management stratégique 2-1 Qu’est ce que le management stratégique ? • Le management stratégique est l’ensemble des activités qui permettent de développer la stratégie d’une organisation. • La stratégie : ensemble des plans qui définissent comment l’entreprise cherche à atteindre ses objectifs, les sources d’avantages concurrentiel ainsi que sa façon d’attirer et de satisfaire ses clients. 12 Axe 2 2-2 Quelle est l’importance du management stratégique ? Le management stratégique est un moyen de démarcations : constitue l’une des raisons qui expliquent la différence de performance entre les entreprises du même environnement. Existence d’un lien positif entre planification stratégique et performance : les entreprises qui planifient ont de la performance financière supérieure que ceux qui ne planifient pas Le processus du management stratégique aide les organisations à faire face à l’incertitude en analysant de façon rigoureuse les facteurs pertinents dans un processus de planification. Le management stratégique permet de faciliter la coordination en identifiant les objectifs et les priorités pour l’organisation dans son ensemble. 13 Axe 2 2-3 Quelle sont les étapes du processus du management stratégique ? Définition : Le processus de management stratégique est un processus en 6 étapes qui comprend : la planification, la mise en œuvre et l’évaluation de la stratégie. L’importance de la mise en œuvre et l’évaluation : même les meilleures stratégies peuvent échouer si la direction ne les exécute et ne les évalue pas correctement. 14 1er étape : Identifier la mission, les objectifs, les stratégies en cours de l’organisation. Chaque organisation a besoin d’une mission : une déclaration de sa raison d’être qui fournisse des indications sur les objectifs des organisations 2ème étape : Analyse externe. Dans une analyse externe, le manager doit d’abord examiner et analyser l’environnement spécifique et général pour comprendre les tendances et les changements, puis déterminer: • les Opportunités (toutes les tendances positives) que l’organisation doit exploiter; et • les menaces (les tendances négatives) contre lesquelles elle doit se prémunir. 15 • 3ème étape : Analyse interne. (Forces et Faiblesses) Cette analyse renseigne sur les ressources spécifiques et les capacités d’une organisation. • Les ressources : sont les moyens financiers, matériels, humains…,que l’entreprises emploi pour développer, fabriquer un produits aux clients. • Les capacités : compétences et savoir-faire. Les capacités principale créant de la valeur ajoutée sont appelés les capacités clés. Les ressources et les capacités déterminent la position concurrentielle de l’organisation • Après avoir accompli l’analyse interne, le manager doit être capable de dégager les forces et les faiblesses de l’organisation. • Forces : Toute activité que l’organisation fait bien et les ressources uniques qu’elle possède. • Faiblesses : Toute activité que l’organisation ne fait pas bien et les ressources dont elle a besoin mais ne possède pas. 16 Donc à partir de l’analyse SWOT, le manager est capable de formuler les stratégies qui exploitent les forces et les opportunités externes de l’organisation, protège celles- ci des menaces externes et corrige les faiblesses trop importantes. 17 • 4ème étape : Formuler les stratégies. Considération des réalités de l’environnement externe ainsi que interne, pour préparer des stratégies qui aideront l’organisation à atteindre ses objectifs. 3 principaux types de stratégies : Stratégies d’entreprises (globale), concurrentielle (différenciation) , fonctionnelle (marketing digitale) 18 • 5ème étape : Mettre en œuvre les stratégies. Dès que les stratégies sont formulés, elles doivent être exécutées (mise en œuvre) La performance ne sera pas bonne si ces stratégies ne sont pas correctement exécutée. • 6ème étape : Evaluer les résultats. L’évaluation des résultats permet de voir si les stratégies ont permis à l’organisation d’atteindre ses objectifs et si des ajustements sont nécessaires. 19 Axe 2 2-4 Quel sont les principaux types de stratégies ? • L’organisation a besoins de formuler des stratégies à tous les niveaux. On distingue : Type 1 : Stratégies de l’entreprise : définit les domaines d’activités actuelles et futures d’une organisation, ainsi que le développement de ses activités. • Elle implique une décision concernant la trajectoire de ces activités autour de 3 orientations : 1. La stratégie de croissance : Elle vise une augmentation de CA, ou de nombre de collaborateur ou de part de marchés. Elle s’appui sur la : Stratégie de concentration, d’intégration verticale et horizontale et de diversification 20 2. La stratégie de stabilité : il s’agit de préserver des activités existante à savoir : servir les même clients, en proposant le même produit, conserver les même parts du marché, pour cela l’organisation ne va pas croitre mais elle ne va pas décliner non plus. 3. Stratégies de renouvellement : stratégie avec laquelle l’entreprise cherche à faire face a une perte de performance. On distingue : stratégie de retrait : a court terme a laquelle on peut avoir recours pour régler des problèmes de performance mineurs (concurrence, stabilité…). Stratégie de restructuration : pour prendre mesure drastiques en cas des problèmes sérieux. 21 Type 2 : Stratégie concurrentielle : définit comment une organisation positionne ses activités au uploads/Management/ ch-2-la-planification-2020.pdf