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La gestion du personnel et des ressources humaines

LA GESTION DU PERSONNEL ET DES RESSOURCES HUMAINES I Introduction Le personnel les ressources humaines d'une entreprise constitue une ressource indispensable C'est l'un des facteurs de production et stratégique c'est l'un des facteurs de compétitivité qui évolue sans cesse départ arrivé vieillissement changement de quali ?cation etc Le rôle de la gestion du personnel et de ma? triser qualitativement est quantitativement et ?nancièrement à cette évolution en tenant compte de contraintes externes d'ordre économique sociale ?nanciers juridique et ?scal qui limite son pouvoir de décision Les diverses t? ches assumées par cette fonction peut- être coupées par de grands domaines Gestion des ressorts humaine gestion sociale ? les professionnels des personnes Gestion prévisionnelle des postes - Gestion des carrières - Gestion de l'information Gestion du personnel gestion administrative du personnel - Gestion administrative de mouvements de personnel rédaction des documents administratifs liés aux embauches au départ de retraite aux démissions aux promotions voir le cours d'économie - Gestion de la paye éditions des bulletins de paye et des documents annexes pour les administratifs II Gestion des ressources humaines A Gestion prévisionnelle des postes En fonction des caractéristiques de l'entreprise activité structure taille et de son évolution futur l'entreprise doit plani ?er ses besoins en termes de postes de travail Dé ?nir le poste de travail L'analyse des postes de travail consiste à dé ?nir les postes et leur pro ?l Poste de travail il est généralement décrit par sa position hiérarchique dans la structure d'entreprise Sa mission son objectif - Sa rémunération - Les conditions de travail lieu les ressources industrielles et humaines Pro ?l d'un poste c'est le portrait-robot du candidat idéal plus précisément ce sont les caractéristiques de la personne susceptible tenir les postes de travail en termes de savoir diplôme formation longue de savoir-faire d'expérience professionnelle stage et avoir l'aptitude de conduire un projet à travailler seul CEXERCICE Une agence intérim à créer une base de données qui lui permet de gérer e ?cacement les o ?res d'emplois des entreprises partenaires le modèle relationnel de l'entreprise est le suivant POSTE RefPoste Intituléposte Rémunération NumAPE RefPro ?l ASSUMER RefPoste RefTache TACHE RefTache LibelTache ENTREPRISE NumAPE Dénomination Adresse PROFIL RefPro ?l IntituléPro ?l NiveauScolaire ExpériencePro ?l EXIGERD RefPro ?l RefDiplôme EXIGERQ RefPro ?l RefQualité DIPLÔME RefDiplôme IntituléDiplôme QUALITÉ RefQualité IntituléQualité Remarque - IntituléPro ?l représente par exemple ingénieur débutant ingénieur senior - ExpériencePro ?l représente le nombre d'années d'expériences requise pour le poste - NiveauScolaire représente le nombre d'années d'études après le bac TRAVAIL À FAIRE a Retrouver le MCD correspondant b Réaliser les requêtes qui permettent d'obtenir - Le nombre de pro ?ls correspondant à chaque niveau scolaire - Le nombre de qualités recensées dans les pro ?ls de chaque poste - L'intitulé des débutants de niveau bac - La liste des t? ches que doit assumer le poste P C ? ?