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Chapitre 4 1 Chapitre Fonctions managériales de l ? entreprises Introduction Dans l ? entreprise en général il est composé par des services et des organes chaque service il a sa mission et qui travaillent en accord pour atteindre des objectifs mise en ?uv

Chapitre Fonctions managériales de l ? entreprises Introduction Dans l ? entreprise en général il est composé par des services et des organes chaque service il a sa mission et qui travaillent en accord pour atteindre des objectifs mise en ?uvre de la politique dé ?nie par les présidents et managers CNous pouvons combiner tous ces services en aspect CActivité Administrative Commerciale Technique Financière Comptable sécurité Fonctions organiser coordonner contrôler acheter vendre produire fabriquer transformer la production Rechercher les capitaux employer les capitaux Inventorier calculer le prix de revient déterminer le prix de vente calculer les résultats Protéger les biens protéger les personnes CFonction administrative ou du management Selon Henry Fayol celle qui assure la direction de l ? entreprise et synonyme de plani ?cation organisation décision direction et contrôle PODDC Missions ? Dimension économique ? Fixer les objectifs ? Déterminer les stratégies et les orientations ? Détecter les points forts points faibles ? menaces opportunités C ? Dimension humaine ? Manager ? Motiver ? Recruter ? Dimension organisationnelle ? Type et forme de structures T? ches de la fonction management -D ? information recueillir en permanence l ? information propre à l ? entreprise ou de son environnement -D ? analyse compréhension des problèmes et de leurs causes C- De choix des objectifs processus de décision de hiérarchisation des objectifs les quanti ?er et les faire conna? tre - De formulation des politiques et des stratégies dé ?nir les lignes de conduite prévoir les résultats attendus - D ? organisation consistent à plani ?er et préciser comment moyens délégation structures Procédures et méthodes - D ? animation et de motivation des hommes informer communiquer mobiliser les énergies et les compétences dans une même direction celle des objectifs - De contrôle mesurer les résultats obtenus les comparer aux objectifs analyser les écarts Identi ?er les causes corriger C Le management des ressources humaines Dé ?nition C ? est un ensemble de pratiques et d ? activités exercées au sein d ? une organisation en vue d ? avoir en main-d ? ?uvre performante stable et satisfaite Les acteurs de la GRH sont Dirigeants Cadres hiérarchiques Professionnels en RH Employés Syndicats Gouvernements Les pratiques de GRH Service direction ? Prendre des décisions ? Coordonner les actions des di ?érents services ? Assumer la responsabilité des décisions prises C S ervice secrétariat ? - Saisir gérer et faire circuler l ? information S ervice comptable ? Enregistrer les opérations et dégager périodiquement un bilan S ervice ?nancier ? -Réunir les ressources nécessaires au fonctionnement de l ? entreprise S ervice social ? vdeeisllneor ràml ? easmdéelioséractuirointédteasnctosnudr ilteisonpserdseontrnaevsaiql ueet au respect sur les biens CPrésenter par Zaghrati Amine Introduction fonction administrative ou du management et les missions Merimi Walid T? ches de la fonction management et Le management des ressources humaines C ? ?