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La gpec sofitel Plan Introduction Partie ? Chapitre I GPEC Une problématique de la GRH De ?nition de la GPEC Essor de la GPEC Aspects et principaux concepts de la GPEC Objectifs et intérêts de la GPEC ? Chapitre II L ? intérêt et la démarche de la GPEC In

Plan Introduction Partie ? Chapitre I GPEC Une problématique de la GRH De ?nition de la GPEC Essor de la GPEC Aspects et principaux concepts de la GPEC Objectifs et intérêts de la GPEC ? Chapitre II L ? intérêt et la démarche de la GPEC Intérêt de la prospective Les étapes de la GPEC Les outils de la réussite d ? une GPEC Les conditions de réussite d ? une GPEC ? - Chapitre III les limites et les apports de la GPEC Apport de la GPEC De la rationalité au sens de la FRH Une autre vision de l ? organisation Une anticipation de redéploiement Limites de la GPEC ? -Conclusion C Partie Presentation du So ?tel Partie ? Méthodologie du travail ? Analyses des tendances de l ? environnement de SOFITEL ? Choix stratégiques Du SOFITEL au SOFITEL LUXURY ? Inventaire des ressources disponibles ? Dé ?nition des besoins en compétences ? Détermination des écarts entre besoin et e ?ectif disponible ? Dé ?nition des mesures à entretenir ? Mise en place d ? un dispositif de GPEC ? Evaluation et suivi Conclusion C Introduction La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC est issue d ? une évolution de la fonction ressources humaines ? Elle s ? est progressivement substituée à la traditionnelle gestion du personnel ? aux ?nalités avant tout administrative et comptable Marquée par un taylorisme rationalisant la gestion du personnel visait la ma? trise des frais de personnel ? Au milieu des années avec la loi sur la formation professionnelle continue appara? t le concept de compétence qui va modi ?er radicalement l ? approche des problèmes en matière de gestion des ressources humaines Depuis lors l ? enjeu prioritaire de la fonction réside dans l ? adaptation des compétences des salariés aux exigences d ? un environnement en continuelle évolution Les compétences sont au coeur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà La mondialisation et la concurrence internationale la nécessité d ? être davantage à l ? écoute des clients la rapidité des innovations la di ?culté grandissante à prévoir donc à gérer les risques sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l ? importance du facteur humain ? dans le contexte de compétitivité actuelle En e ?et qui mieux que les hommes et les femmes au contact des clients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l ? évolution de l ? environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes De leur côté les actionnaires cherchent à évaluer les entreprises par des moyens autres que par les résultats ?nanciers ils cherchent de plus en plus à évaluer le capital immatériel- dont les compétences font partie - les fonds éthiques étant probablement représentatifs de ce mouvement même si les méthodes d ? évaluation restent discutables C Partie Chapitre I GPEC Une problématique de la GRH C -Dé ?nition de la GPEC La gestion prévisionnelle des emplois et compétences GPEC est