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La logistique verte ou durable pdf

Université Mohammed V de Rabat Faculté Sciences Juridiques Economiques et Sociales-Souissi Master de recherche Commerce International La logistique verte ou durable Réalisé par BEN TALEB KHADIJA Encadré par M GABOUNE IBRAHIME Année Universitaire - CRemerciements Je remercie tout d ? abord Dieu qui par sa bonté m ? a entouré des personnes qui m'ont apporté leur aide qui ont contribué à l'élaboration de ce travail et qui m ? ont accordé de leur temps et transmis leur connaissance pour aiguiller au mieux mes recherches Je remercie particulièrement Monsieur GABOUNE IBRAHIM en tant qu ? encadrent de ce travail s'est toujours montré à l'écoute tout au long de la réalisation de ce travail ainsi que pour l'aide et le temps qu'elle m ? a consacré CListe des abréviations Abréviation ADML CGEM RSE TIC DD SCM Signi ?cation Agence marocaine de développement de la logistique La Confédération générale des entreprises du Maroc La responsabilité sociétale des entreprises Technologies de l ? information et de la communication Développement durable Supply Chain Management CSommaire Remerciements Liste des abréviations Sommaire Introduction La Problématique Chapitre Le passage d ? une chaine logistique classique à une autre durable Dé ?nition Pourquoi instaurer une supply chain verte L ? approche global de la logistique durable Chapitre l ? expérience du Maroc en matière de la logistique verte Les e ?orts déployés par le Maroc pour l ? intégration des dimensions environnemental dans la gestion des chaines logistiques La région de Marrakech-Sa ? Un engagement fort en faveur du développement durable Conclusion Bibliographie Webographie Table des matières CIntroduction De la genèse de conception d ? un produit à sa réalisation en transitant par la gestion de la logistique et de la maintenance la chaine logistique d ? une organisation a un impact capital sur environnement Néanmoins pour une stratégie de logistique verte il ne su ?t pas simplement d ? essayer d ? amenuiser ces e ?ets D ? emblée l ? objectif général est la réduction de CO mais pour l ? organisation les premières retombées restent mesurées en termes d ? optimisation des actifs de réduction de la production de déchets de vitesse de commercialisation de taux plus élevé d ? innovation et une meilleure rentabilité De ce fait une interaction directe avec tous les partenaires de la chaine logistique peut permettre à une entreprise de réduire ses stocks de diminuer ses risques d ? obsolescence de produits de baisser ses coûts de transaction de réagir plus rapidement aux modi ?cations du marché et de répondre promptement aux demandes des clients La clé du succès de toute chaine logistique verte durable réside dans la façon dont une organisation peut changer la manière dont elle travaille avec ses clients et ses fournisseurs L ? approche de type analyse de cycle de vie qui passe par la matière première et peut aller jusqu ? à la ?n de vie et la mise en décharge demande un degré de collaboration de transparence et d ? intégration des processus de chaine