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La methode pci Recherche sous le thème La méthode PCI Prix de cession interne Master CCA RHABI Maryem ELBACHA Houssam OBAH Boubker Réalisé Par Master Finance ZITOUNA Abla NADIR Hasnaa Encadré Par Mme ELGNAOUI Leila Année universitaire CLa méthode PCI Somm

Recherche sous le thème La méthode PCI Prix de cession interne Master CCA RHABI Maryem ELBACHA Houssam OBAH Boubker Réalisé Par Master Finance ZITOUNA Abla NADIR Hasnaa Encadré Par Mme ELGNAOUI Leila Année universitaire CLa méthode PCI Sommaire Introduction Partie Dé ?nition d ? un centre de responsabilité Caractéristique d ? un centre de responsabilité Partie Détermination du prix de cession interne Les méthodes fondées sur les coûts Les méthodes fondées sur les prix Les avantages et les inconvénients de la méthode PCI Conclusion CLa méthode PCI Introduction Le système budgétaire est conçu pour donner aux dirigeants le moyen de relier les hommes et les buts poursuivis De ce fait il s'agit ?? De spéci ?er des objectifs élémentaires ?? De dé ?nir des moyens ?? D'y relier des outils de pilotage suivi et contrôle permettant le cas échéant de décider d'actions correctives et d'en assurer l'application Le fonctionnement du système budgétaire est tributaire de l'existence préalable d'une structure organisationnelle claire ?? Découpant l'entreprise en entités homogènes ?? Spéci ?ant les autorités et leurs modes d'exercice ?? Dé ?nissant les responsabilités ?? Prévoyant les sanctions positives et négatives Le fonctionnement du système budgétaire est tributaire également de l'existence d ? un système comptable et d ? un système d ? information performants Les entités sont soit des centres d ? activité ou des centres de responsabilités C ? est la nature et la taille de l ? entreprise et son secteur d ? activité qui vont lui dicter sa structure organisationnelle et budgétaire ainsi que le système de contrôle de gestion pour suivre l'activité de ses entités L ? ère du capitalisme industriel avait imposé des méthodes de gestion et de contrôle basées sur les couts et les activités La gestion et le contrôle de l ? entreprise avaient imposé la segmentation des di ?érentes composantes en achats production et distribution et le contrôle basé sur les couts les charges directes L ? internationalisation du capital et sa ?nanciarisation ont imposé un mode di ?érent de contrôle et de gestion à travers les centres de responsabilité La segmentation des entreprises en Centre de responsabilités est le re et du capitalisme moderne des conglomérats des trusts et des grands groupes industriels diversi ?és CLa méthode PCI Partie Dé ?nition d ? un centre de responsabilité Le centre de responsabilité se dé ?nit comme une unité budgétaire avec des activités relativement homogènes ou complémentaires dotée de moyens sur lesquelles le responsable a une latitude décisionnelle Le centre de responsabilité est une partie de l'entreprise regroupée autour d'un responsable auquel ont été attribués des moyens pour atteindre un objectif Le centre de responsabilité est donc une unité de l ? entreprise placée sous la direction d ? un responsable qui a reçu de la part de la direction générale une délégation d ? autorité en vue d ? engager un plan d ? action et de réaliser un résultat C ? est une partie fraction ou subdivision d ? une organisation dont le