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La mise en place d un outil de controle de gestion l activity based costing abc 1

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D ? ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire de ?n d ? études LA MISE EN PLACE D ? UN OUTIL DE CONTROLE DE GESTION L ? ACTIVITY BASED COSTING ABC Réalisé par NAKY JEAN ??CLOTAIRE Encadrée par MME LAHLOU Option Finance -comptabilité Année Universitaire - CNotes - - CJe dédie ce travail à mes chers parents à mon frère à mes professeurs à mes amis et à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à sa réalisation NAKY JEAN CLOTAIRE - - CREMERCIEMENTS Avant de présenter mon mémoire de ?n d ? études je tiens tout d ? abord à remercier vivement Mme LAHLOU Professeur à l ? Institut Supérieur de Commerce et d ? Administration des Entreprises qui a été mon professeur de comptabilité tout au long de mon cursus à l ? ISCAE qui accepté de m ? encadrer et me guider dans le travail Je tiens aussi à remercier toutes les personnes de la société JET SAKANE pour la gentillesse qu ? ils ont montrée à mon égard durant mon stage Je remercie sincèrement les Professeurs de l ? ISCAE qui n ? ont épargné aucun e ?ort pour nous encourager dans notre travail et dont le soutien inconditionné a grandement facilité notre t? che Et en ?n je remercie tous ceux qui de près ou de loin ont contribué à la réussite de ce rapport Merci - - CSOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE CHAPITRE PRELIMAIRE PRESENTATION DE LA SOCIETE JET SAKANE SECTION PRESENTATIOON DU GROUPE JET BTP A APERCU GENERAL DE LA SOCIETE GROUPE JET BTP B STRATEGEIE DU GROUPE C L ? IMMOBILER AU SEIN DU GROUPE SECTION PRESENTAION DE JET SAKANE FILIALE DU GROUPE JET A APERCU GENERAL DE LA SOCIETE SAKANE B LA STRATEGIE DE JET SAKANE C L ? ORGANIGRAMME C LE DEVELOPPEMENT A L ? INTERNATIONAL CHAPITRE LES INSTRUMENTS DU CONTROLE DE GESTION SECTION LE CONTROLE DE GESTION A Aperçu historique B Dé ?nition C Les objectifs du contrôle de gestion SECTION LES METHODES DE CONTROLE DE GESTION A LES TABLEAUX DE BORD -De ?nition -Les caractéristiques d ? un tableau de bord -Les facteurs clés de succès Respecter le triangle d'or Coût Qualité Délai du système d'information Faire évoluer son système de mesures Etre animé par les acteurs eux-mêmes -Les objectifs Le contenu des tableaux de bord Nature des informations à faire ?gurer Tendance Evolution Le mode de présentation des tableaux de bord Un langage compréhensible Détails pratiques La préparation des tableaux de bord Fréquence de sortie Délai-précision exemple de présentation d ? un tableau de bord B LA GESTION BUDGETAIRE Dé ?nition Les di ?érentes conceptions du budget - - C le budget compte d'exploitation prévisionnel Le budget imposé ou alloué globalement et par fonction Le budget base zéro Le budget contrat par centre de responsabilité Les principaux budgets La préparation du budget La synthèse du budget Le contrôle des budgets C LA COMPTABILITE ANALIYTQUE Objet de la comptabilité analytique les principales méthodes de